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門參與、全績效掛鉤的生產(chǎn)管理模式，確保目標(biāo)任務(wù)完成。以收購量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量為關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，圍繞過程管理，全年分備耕育苗、移栽田管、采烤預(yù)檢、收購調(diào)撥四個
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落實(shí)到位。
二是積極探索研究，不斷完善后續(xù)服務(wù)管理模式。按照“誰受益、誰管護(hù)”的原則，建立專門的管護(hù)隊伍，形成責(zé)任分明的建后管護(hù)組織和分層管理、分級負(fù)責(zé)
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一致、工作高效、考核規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)”的煙站管理模式，不斷提升煙站管理水平，培育以基層煙站為主的煙葉經(jīng)營主體。深入開展“兩學(xué)一做”教育活動、黨建品牌創(chuàng)建活動等活動
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。進(jìn)一步完善“煙站+合作社+煙農(nóng)”的新型組織管理模式，抓好專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本增效?？h級各有關(guān)部門要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，出臺支持政策和措施
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提升了員工士氣，系統(tǒng)構(gòu)建了精益人才隊伍。
紅河卷煙廠《創(chuàng)新“人·機(jī)”結(jié)合管理模式，全面提升制絲制造力》課題運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理和TPM管理體系，從基礎(chǔ)管理
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，并在新膜供應(yīng)時，按每公斤2元進(jìn)行補(bǔ)貼，夯實(shí)了殘膜回收基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)全縣6萬畝種煙地塊殘膜存量污染治理；著力探索節(jié)水滴灌條件下水、肥、藥一體化栽培管理模式
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機(jī)制建設(shè)上，緊緊依靠質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立有效的規(guī)章制度、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系和嚴(yán)格的績效管理模式，奠定推行降本增效的管理基礎(chǔ)。
在供應(yīng)鏈管理
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”管理模式，明確了“誰來做”“做什么”“何時做”，構(gòu)建了270個模塊，完善了“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行”“績效化推進(jìn)”“信息化支撐”的內(nèi)涵，梳理完善攀枝花煙葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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煙草在線評論 吉林煙草工業(yè)公司長春卷煙廠工藝質(zhì)檢處乙班質(zhì)檢班組積極努力打造“班、校、家”管理模式，讓員工有一種歸屬感，產(chǎn)生了事半功倍的顯著效果。今年上半年該班組共
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、重痕跡。針對市場監(jiān)管，各稽查中隊轉(zhuǎn)變“小病不醫(yī)、久病不治、重癥動刀”的管理模式，由集中檢查向日、周、月檢查方式轉(zhuǎn)變；堅持“一靠制度、二靠紀(jì)律、三靠自律、四靠他
