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實(shí)力實(shí)施方案》，在“十四五”期間著力打造“十大軟實(shí)力建設(shè)工程”——領(lǐng)導(dǎo)力工程、戰(zhàn)略管控力工程、文化影響力工程、科技創(chuàng)新力工程、品質(zhì)鑄造力工程、品牌引領(lǐng)力工程、經(jīng)營(yíng)管理能力工程、人才競(jìng)爭(zhēng)力
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。領(lǐng)導(dǎo)力就是這樣一步步打造出來的。還有，職業(yè)化的能力，管理能力，銷售能力，演講能力，都需要建立在同情心和同理心之上。銷售時(shí)，
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，提升企業(yè)管理能力；大力引進(jìn)專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍更新?lián)Q代。在他看來，“這些都要花精力、花時(shí)間去做，更需要有自我革命的勇氣和魄力
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;上級(jí)部門抽檢合格率100%，市場(chǎng)有效投訴率0.0014PPM?！藛T素質(zhì)素養(yǎng)明顯改觀。員工責(zé)任感更加強(qiáng)烈，自我管理能力顯著提升，個(gè)人形象明顯改觀、全員改善
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、現(xiàn)場(chǎng)管理能力“四個(gè)能力”機(jī)制建設(shè)，積極構(gòu)建要素驅(qū)動(dòng)、問題管理的運(yùn)行新機(jī)制，完善全員提案改善跟蹤、激勵(lì)機(jī)制，有效激勵(lì)員工從被動(dòng)接受向自主改善轉(zhuǎn)變?！ ?yán)考核。制定
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創(chuàng)機(jī)制。重點(diǎn)強(qiáng)化客戶服務(wù)能力、質(zhì)量保證能力、成本控制能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力“四個(gè)能力”機(jī)制建設(shè)，積極構(gòu)建要素驅(qū)動(dòng)、問題管理的運(yùn)行新機(jī)制，完善全員提案改善跟蹤、激勵(lì)機(jī)制
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格局，在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力中體現(xiàn)新?lián)?dāng)，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為，持續(xù)深化精益管理，突出“五個(gè)著力”，大力推進(jìn)管理體系和管理能力
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的“天網(wǎng)”編織，努力增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，傳導(dǎo)品牌文化和理念。
為了充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提升職工的管理能力和自我約束力，四川中煙綿陽
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，以及借力于智慧工廠技術(shù)對(duì)煙草企業(yè)在柔性靈活生產(chǎn)，提高生產(chǎn)管理能力，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，降低成本等方面的益處，分享了虹霓與柯爾伯集團(tuán)在
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’。”萍鄉(xiāng)市局副局長(zhǎng)譚躍輝道出了曾經(jīng)的苦惱。
“這種以管理者為核心的傳統(tǒng)監(jiān)管模式，直接導(dǎo)致市場(chǎng)監(jiān)管方式僵化、盲目，缺乏針對(duì)性，動(dòng)態(tài)管理能力弱，
