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、等備件，有時(shí)一等就是幾天。
維修效率的提高得益于2018年4月常德煙機(jī)公司推進(jìn)的組織變革。為進(jìn)一步提高突發(fā)故障處理效率，他們將原設(shè)備管理部的維修班組一部分調(diào)整至設(shè)備
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系統(tǒng)，現(xiàn)在通過一站式登錄，就可以查看月度生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)量、制絲及卷包工單實(shí)時(shí)進(jìn)程、卷包機(jī)臺(tái)產(chǎn)耗等全面生產(chǎn)信息?！敝圃熘行纳a(chǎn)管理部副主任張洪升說，員工用上“支付寶
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走進(jìn)山東中煙，近距離感受其全員創(chuàng)新工作取得的成效。
搭架子 豎梯子
完善頂層設(shè)計(jì) 以體制機(jī)制推動(dòng)創(chuàng)新
“創(chuàng)新，離不開激勵(lì)創(chuàng)新的體制機(jī)制。”山東中煙企業(yè)管理部
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所屬單位和公司本部的績效管理體系?！痹颇现袩熎髽I(yè)管理部負(fù)責(zé)人顧樹東說。
近年來，卷煙市場呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)新模式，這對生產(chǎn)組織、原輔料供給、設(shè)備管理等各項(xiàng)工作的快速
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各種渠道（歐洲、非洲等）由供應(yīng)鏈管理部獲取原材料（煙葉、濾嘴紙、阻燃卷煙紙），并儲(chǔ)存于紅塔瑞士公司配送中心（倉庫
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耳聰目明，信息化工作也因而具有了旺盛的生命力。”紅云紅河集團(tuán)信息管理部部長袁湘云說。
最遠(yuǎn)的距離，最近的管理
“紅云紅河集團(tuán)的信息化水平與企業(yè)在行業(yè)中地位和影響力還不
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促”這一有效方法。
“‘查添促’的核心是查問題、查差距、查短板，重點(diǎn)是添責(zé)任、添措施、添力度，目的是促落實(shí)、促完善、促提升?！彼拇熑~復(fù)烤公司生產(chǎn)管理部部長岳曉說
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高，無法和燃油、燃?xì)庀噫敲?#xff0c;對于這種情況，當(dāng)時(shí)企業(yè)迫切想進(jìn)行改進(jìn)?！被貞浧甬?dāng)初的改變，安徽中煙制造管理部部長朱杰介紹說，“而且隨著國家、行業(yè)對
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多、現(xiàn)為廣東中煙投資管理部副部長的蘇志純告訴記者。
據(jù)蘇志純介紹，柬埔寨的低檔卷煙主要由威尼頓公司的“金寶”和“皇冠”、英美煙草柬埔寨公司的“民族”和“解放”等品牌主導(dǎo)；
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;2008年3月至2009年06月借調(diào)至省中煙公司生產(chǎn)管理部，具體從事質(zhì)量管理、綜合體系及質(zhì)量檢測儀器設(shè)備配置維護(hù)及管理工作），始終踏實(shí)認(rèn)真工作、默默奉獻(xiàn)
