為您找到相關(guān)結(jié)果 3375 篇
-
設備、生產(chǎn)工藝流程（包括生產(chǎn)設備）設計缺陷和卷煙消耗偏高的問題，積極開展各種管理、技術(shù)、QC、小新小革等創(chuàng)新活動。加強辦公用能管理，進一步強化
-
的面容已經(jīng)沒新意可言，無法展示應有的吸引力，而且有很多的裝潢和布局都存在一定的缺陷，無法應對形勢需要，也影響了店鋪形象?？墒?#xff0c;由于各種
-
的管理問題，盡快縮小與行業(yè)同規(guī)模先進水平的差距。要密切關(guān)注指標實現(xiàn)的全過程，尋找制度上、流程上的缺陷，有效解決生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、工藝管理、成本控制
-
發(fā)現(xiàn)后，不到20分鐘就把車修好了?！痹诰€質(zhì)檢員姜鴻艦說，新設備安裝調(diào)試時，廠家?guī)煾到?jīng)常向付師傅請教。交驗后的幾臺新設備在磨合期均出現(xiàn)過不同程度的質(zhì)量缺陷
-
的不幸呢！雖然我們在以前制度不完善時也取得過輝煌的業(yè)績，也曾經(jīng)歷過多個階段的政治作風清明，但那并不能否定完善制度對作風建設的重要性。因為那僅僅是在有缺陷的制度
-
，但主圖清晰平整；九品則是說煙標上只有拆分時留下的缺陷；十品幾乎與新品無異，一般指從印刷廠、煙廠出來的新標或在香煙商店剛剛購來便拆分的煙標。
為此
-
“嚴、細、實、恒”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失
-
跟蹤。防微杜漸，未雨綢繆，把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，這是跟班工藝員核心價值所在。
溝通效能的“放大鏡”
及時、有效、順暢的溝通交流是保證生產(chǎn)正常有序進行
-
;服務零缺陷”的服務理念記在心上，隨著喇叭的滴滴聲，送貨員清脆的嗓音，卷煙及時送到零售戶手中，送貨員們總是會微笑著喊道：“老板
-
“若有少量沉淀為天然果肉成份”。農(nóng)夫果園最初似乎也擔心被人發(fā)現(xiàn)更多的缺陷，在沒有任何辦法將這一“問題”遮掩時，他們采取了“逆向思維”的方法：與其提心吊膽地將
