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和生活上的孤獨(dú)使我產(chǎn)生了很大的落差和不平衡感，當(dāng)時(shí)，我真的想到過放棄，想到過退出。所幸的是，安排我實(shí)習(xí)的股室就是專做思想政治工作的人事勞資股
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的時(shí)候，一些不適應(yīng)市場(chǎng)的老品牌會(huì)借機(jī)轉(zhuǎn)型或退出市場(chǎng)，而一些新品牌則急于在此時(shí)搶占市場(chǎng)。在淡季，很多商場(chǎng)都利用這個(gè)機(jī)會(huì)紛紛進(jìn)行業(yè)改，除了對(duì)品牌布局
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工作目標(biāo)。品牌經(jīng)理作為品牌經(jīng)營的靈魂人物，要準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民消費(fèi)水平與卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)品類管理、品牌生命周期管理、品牌引入與退出、新品
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為大賣場(chǎng)。隨后，韓國樂天宣布收購萬客隆的股權(quán)，隨著2009年北京最后兩家萬客隆超市招牌更換為韓國樂天瑪特，開業(yè)近12年的萬客隆徹底退出了北京市場(chǎng)。
名稱
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較為完善健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有充分的法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，有強(qiáng)大靈活的金融業(yè)源源不斷地孵化創(chuàng)新和企業(yè)家精神，弱質(zhì)企業(yè)甚至弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)有合理的淘汰、退出機(jī)制，
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;卻要退出云和市場(chǎng)，這一策略的執(zhí)行是為主打“七匹狼（藍(lán)）”做足準(zhǔn)備，意在提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)。且不論“七匹狼（豪情）”退市
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，中南海的一直響有一定的名氣，曾經(jīng)退出市場(chǎng)的中南海（10mg）雖價(jià)位較低，但在幾年前的銷售情況一直不錯(cuò)，退市時(shí)還遭到客戶一片
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， 2004年就對(duì)旗下十多個(gè)品牌進(jìn)行整合，確立重點(diǎn)發(fā)展“紅塔山、玉溪、紅梅”三大品牌，其他品牌逐漸退出市場(chǎng)，為三大品牌發(fā)展保駕護(hù)航。紅塔集團(tuán)的整合是大刀闊斧
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”的“紅杉樹”等等，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，都只是企業(yè)的一種權(quán)宜之計(jì)，都屬于過渡性的產(chǎn)品，最終還是要被取代而退出市場(chǎng)。每一個(gè)產(chǎn)品的退市，多多少少還是
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，易加工，本身氣味與煙葉吻合。但是，隨著中國經(jīng)濟(jì)條件的好轉(zhuǎn)，代用煙葉完成了歷史使命，悄然退出了歷史舞臺(tái)，可是
