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反應(yīng)過來就丟城失池、陷入四面楚歌之中。在這生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，傳統(tǒng)零售隊(duì)伍中一支叫“創(chuàng)二代”的中堅(jiān)、砥柱力量也應(yīng)時(shí)而生。他們憑借聰明的頭腦和新穎的營銷理念，絕地反擊和電商展
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煙草在線評(píng)論 每天上班前10分鐘，河南省南陽市煙草公司卷煙營銷配送中心訂單部全體訂貨員“對鏡貼花黃、對鏡整梳妝”：對著一面鏡子，拿著一根筷子
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，項(xiàng)目建設(shè)覆蓋面不廣，密集烤房利用率不高，煙草農(nóng)機(jī)推進(jìn)步伐緩慢，育苗設(shè)施配套程度較低，項(xiàng)目運(yùn)行管護(hù)不到位等問題仍然突出，
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;似乎都有理。如果硬要讓一般人選邊站隊(duì)的話，這就讓人有點(diǎn)為難了。一方面吸煙現(xiàn)象由來已久，而且煙民眾多，他們都說吸煙是自己的權(quán)利和自由，別人無權(quán)
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，如何保障入學(xué)生活？李向東一方面鉆研教育補(bǔ)助政策，積極申報(bào)助學(xué)項(xiàng)目，使她們學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)全免，同時(shí)還享受“雨露計(jì)劃”“營養(yǎng)改善計(jì)劃”每年
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在河南中煙漯河卷煙廠生產(chǎn)設(shè)備一線，有這么一位青年骨干，他就是一面創(chuàng)新的“紅旗手”，十?dāng)?shù)年在設(shè)備上的摸爬滾打，培養(yǎng)了他創(chuàng)新求變的首創(chuàng)精神
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以煙穩(wěn)糧、以煙促糧。一方面，因地制宜構(gòu)建“煙+麥”“煙+飼”“煙+蔬”等產(chǎn)業(yè)模式，實(shí)施麥套煙種植1.12萬畝、綠肥種植31萬畝、蘿卜種植20余萬畝
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;，５０塊錢一盒，“家鄉(xiāng)煙拿出來，見面親好辦事！”他說。我和孔祥輝是在我的書店認(rèn)識(shí)的。他干完一天活，總要
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技術(shù)中心和卷包車間聯(lián)合開展了“機(jī)臺(tái)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)?；顒?dòng)規(guī)定，在公司每個(gè)月的內(nèi)部質(zhì)量抽檢中，機(jī)組的平均得分只要達(dá)到97分，就會(huì)獲得一面小紅旗，連續(xù)
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的發(fā)展，精確、精細(xì)、精準(zhǔn)、精益的管理模式被越來越多的企業(yè)所推崇。對零售終端、市場實(shí)行精益管理，對于客戶經(jīng)理這個(gè)群體來講，是擺在大家面現(xiàn)實(shí)問題。許多人認(rèn)為
