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，從北京傳來令人振奮的消息：許昌卷煙廠報送的新產(chǎn)品在1992年度全國卷煙配方革新產(chǎn)品招標中力挫群雄，居23個中標產(chǎn)品之首，總得分高出作為實物標準的某名牌國煙
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，又有取自國內(nèi)各核心煙葉產(chǎn)區(qū)的優(yōu)質(zhì)煙葉，雙喜依托多年的技術(shù)革新與積累，采用“復合配方技術(shù)”，最大限度上降低了各個產(chǎn)地煙葉對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，
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的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和技術(shù)革新，只有走創(chuàng)新驅(qū)動式發(fā)展道路方能在中原經(jīng)濟區(qū)大繁榮大發(fā)展的浪潮中嶄露頭角。沒有人懷疑這樣一個事實，品牌決定企業(yè)實力。品牌是煙草企業(yè)核心競爭力
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為一體，全面提升企業(yè)工藝裝備水平和管理水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，降低物流和管理成本，企業(yè)整體競爭實力將得到明顯提高。
銳意革新 成果初現(xiàn)
轉(zhuǎn)變
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煙草在線轉(zhuǎn)自21商評網(wǎng) 當中華煤氣還沉浸在兩位數(shù)增長的快樂中時，公司管理團隊卻決定在公司上下推行優(yōu)秀服務計劃和持續(xù)革新計劃，期望能夠喚起數(shù)千員工們的危機感
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、固化的質(zhì)量管理方式轉(zhuǎn)型。二是要帶動全員工作方式的革新。改變過去標準不明，工作隨意，痕跡化意識不強的工作習慣，推動員工由憑經(jīng)驗做事向嚴格照標準履責的轉(zhuǎn)變
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，對煙草部門大規(guī)模開展煙水配套工程建設，破解工程性、季節(jié)性缺水難題，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尤其是煙葉可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)舉進行了深入了解。
革新：
從“三小
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;對員工的年齡層、知識層、精神層面的研究不足，對基層管理的革新和信
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;”。敢挑重擔，任勞任怨，積極進取，多做奉獻，在平凡的工作崗位上以辛勤的勞動為企業(yè)創(chuàng)造財富，以優(yōu)良的技術(shù)革新業(yè)績和優(yōu)異的創(chuàng)新成果奉獻
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技術(shù)革新改造活動，提高員工參與意識和專業(yè)技能的提升
根據(jù)質(zhì)量改進持續(xù)性、長期性的要求，積極探索，建立健全質(zhì)量改進長效機制
