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產(chǎn)品質(zhì)量等情況，分析了部分設(shè)備剔除率較高的主要原因。項(xiàng)目牽頭黨員骨干圍繞提升設(shè)備效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量開展交流討論，明確了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是保障生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，
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參加科技創(chuàng)新創(chuàng)作的人員，進(jìn)一步完善了以縣局領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任組長(zhǎng)的科技創(chuàng)新骨干團(tuán)隊(duì)，制定了團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和效果目標(biāo)，同時(shí)也進(jìn)一步提高了進(jìn)入科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的門檻
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;針對(duì)性地邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行了講授交流。來自集團(tuán)本部和六家工廠的近五十位企業(yè)管理業(yè)務(wù)骨干齊聚一堂，通過培訓(xùn)系統(tǒng)地再學(xué)習(xí)、再思考、再提高，為集團(tuán)各條快的工作提供
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新員工快速融入崗位、提升技能水平。以“靜”夯實(shí)操作基礎(chǔ)。靜態(tài)培訓(xùn)階段，車間安排相關(guān)業(yè)務(wù)骨干圍繞安全教育、工藝質(zhì)量、卷煙生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律等模塊進(jìn)行授課，并抽調(diào)四位
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質(zhì)效。三是統(tǒng)籌兼顧“關(guān)鍵少數(shù)”與“絕大多數(shù)”。積極發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的業(yè)務(wù)骨干作用，加大“關(guān)鍵少數(shù)”的培訓(xùn)力度，提高營銷隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)；挖掘優(yōu)秀客戶的經(jīng)營成功事例
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，為企業(yè)生產(chǎn)能力不斷提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，他們推動(dòng)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮大師工作室的引領(lǐng)作用，推動(dòng)跨專業(yè)、跨類別技術(shù)技能骨干聯(lián)合開展技術(shù)創(chuàng)新
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;為優(yōu)質(zhì)保供打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?加強(qiáng)管理溝通。抽調(diào)技術(shù)骨干協(xié)助廠家專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)跟守做好技術(shù)交流，針對(duì)安裝調(diào)試期間遇到的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)論證研究并提出解決方案
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青年員工選派優(yōu)秀骨干力量，跟班學(xué)習(xí)，手把手傳授工作經(jīng)驗(yàn)，做好“師帶徒”聯(lián)動(dòng)，雙方共同提升；堅(jiān)持每半月開展談心談話不少于一次
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;通過骨干帶頭、聯(lián)系幫扶等組合拳，引導(dǎo)廣大黨員在思想上當(dāng)先進(jìn)、在業(yè)務(wù)上當(dāng)尖子、在工作上當(dāng)表率、在業(yè)績(jī)上當(dāng)標(biāo)桿，以黨員隊(duì)伍素質(zhì)提升帶動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升。四是強(qiáng)化督查
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;提升崗位任職能力。精準(zhǔn)授課“重培養(yǎng)”。選派各部門業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)訓(xùn)師開展專題講座，本著“領(lǐng)路人”的傳承與引領(lǐng)精神，從“煙草人的初心使命”“工作中自己的學(xué)習(xí)收獲”等方面進(jìn)行交流
