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，提升QC活動技能；選送QC成果參加QC小組成果現(xiàn)場評選活動，組織QC活動骨干現(xiàn)場觀摩，激發(fā)廣大干部職工開展QC活動的激情。廣安市煙草專賣
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使用者提出了更高的要求。為了打好基礎(chǔ)，精密零部件制造中心、生產(chǎn)管理部等部門骨干鉚足干勁，認真聽取專家講解，從規(guī)律曲線處理、GENPTS指令編輯等多方面與專家展開
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，群策群力，人盡其才，科學(xué)安排工作任務(wù)，壓擔(dān)子，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。
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等，切實加強對QC小組活動的組織推進；著力培養(yǎng)一支既懂理論知識、會用統(tǒng)計技術(shù)方法，又能指導(dǎo)QC小組活動的骨干隊伍，努力解決高級診斷師偏少的問題
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;統(tǒng)籌推進數(shù)字技術(shù)與內(nèi)管業(yè)務(wù)融合。欽州市局（公司）完善頂層設(shè)計，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，組織業(yè)務(wù)部門骨干成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組，開展
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攻堅小組成員集體力量，選派政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)實的骨干員工，以“師帶徒”的形式對新進員工因材施教；圍繞長短期的不同目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃
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過硬、作風(fēng)過硬、專業(yè)過硬的復(fù)合型人才，物流分中心堅持“引進來”與“走出去”雙管齊下，組織中層干部和青年黨員骨干到行業(yè)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，做好人才隊伍梯次化建設(shè)
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近日，安徽淮北市煙草專賣局（公司）通過“三連招”，抓實雪茄品牌培育工作。集中研討，厘清雪茄終端建設(shè)思路。組織營銷骨干人員集中研討
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力量，選派政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)實的骨干員工，以“師帶徒”的形式對新進員工因材施教；圍繞長短期的不同目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃，逐項
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項目管理辦法實施細則》等相關(guān)規(guī)定，并對與會人員在經(jīng)濟事項經(jīng)辦過程中遇到的問題和疑惑進行分析和解答。接下來，支部將組織黨員技術(shù)骨干對投資項目采購過程相關(guān)要求整理
