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條件大不一樣了。
“劉家海子村附近幾個社，地勢高低起伏，莊稼難以得到有效灌溉，水的問題一直制約著這里的農(nóng)業(yè)發(fā)展”，守望鄉(xiāng)鄉(xiāng)長馬殿穩(wěn)回憶道
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自然的湖畔，幾所運動的場地在細雨中寧靜默然遜色了往日的喧鬧，更給人遠近高低、回環(huán)往復(fù)、目不暇接之感，山挺立于蜿蜒的湖水中間相映做伴。
“兒里抱書本轉(zhuǎn)回
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線”，是公司接軌市場的“連接點”“服務(wù)器”，是公司市場競爭能力高低的集中體現(xiàn)，是必須舉全公司之力搭建好的競爭大平臺。
“構(gòu)建內(nèi)部運行新模式，
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;精細管理無處不在
煙葉生產(chǎn)容易受氣候變化、環(huán)境差異、煙農(nóng)技術(shù)素質(zhì)高低等多種因素影響。對這些因素把握不好，就會導(dǎo)致煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)在落實中出現(xiàn)偏差。皖南煙葉公司力圖構(gòu)建數(shù)字化管理的全新
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從量征收，提高低價煙價格，這對于低收入人群及青少年來說更為明顯。這兩類人群因為收入有限，對于價格更為敏感。這也是煙草提稅達到控?zé)熜Ч淖钪饕哪繕?biāo)人群
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;公司）黨組圍繞“人員、崗位、年齡、數(shù)量、所在地、需求”六個維度，開展了一次大調(diào)研、大摸底。
“我們發(fā)現(xiàn)，基層黨組織設(shè)置‘高低不平’，黨組織
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，有針對性地進行客戶拜訪，以此提高客戶經(jīng)理的時間和精力投入的效率。
2、拜訪頻率分高低
客戶經(jīng)理服務(wù)的客戶點多面廣，需要對客戶進行科學(xué)的劃分
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再好的卷煙都必須經(jīng)過零售終端銷售，才能實現(xiàn)利潤。因此臨柜銷售是卷煙經(jīng)營中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，臨柜銷售水平的高低直接影響經(jīng)營收益。要求零售戶要熱情微笑、文明待客。在和顧客交流
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案件偵辦至關(guān)重要，也是檢驗和衡量打假水平高低的重要體現(xiàn)。一方面，嚴(yán)格推行“任務(wù)到人、考核到人、獎罰到人”的線索管理責(zé)任制。在日常檢查、投訴舉報、案件查辦、專項行動等工作環(huán)節(jié)中
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利。
除此之外，陳鋼還測算了劉老板的卷煙銷量、庫存量，指導(dǎo)其逐步增加適銷新品卷煙，煙柜的陳列按照價格高低的秩序，整整齊齊地陳列好。慢慢地店里
