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;責(zé)無(wú)旁貸了。這就是干勁所在，明白了這個(gè)道理，干勁就更大了。
二是干勁何往？干勁要落實(shí)于行動(dòng)和實(shí)踐之中，這就需要把轉(zhuǎn)化的干勁落地實(shí)施
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信心來(lái)影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。股市大跌下來(lái)，各界對(duì)經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)期會(huì)更加黯淡，消費(fèi)者的消費(fèi)意愿可能會(huì)因而降低，從而拉低經(jīng)濟(jì)增速。這種邏輯有其道理，但很難
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的智能手機(jī)一樣，面對(duì)復(fù)雜的程序，可能買(mǎi)回的是奢侈品；同樣也是無(wú)窮無(wú)盡的高檔煩惱。
【活學(xué)活用】我們經(jīng)營(yíng)也是一樣的道理。記得一次一位顧客想選擇一款白酒
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陷入困境之中。那么，農(nóng)村市場(chǎng)應(yīng)該如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)呢？
實(shí)實(shí)在在才是硬道理
農(nóng)村市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力比較大，而超市一般也就只有一家或者兩家。所以，鑒于
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固定電話了。同樣道理，如果三大運(yùn)營(yíng)商不主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，在提速和降費(fèi)上下功夫，在服務(wù)用戶方面想辦法，再穩(wěn)固的根基也會(huì)被后來(lái)者蠶食。君不見(jiàn)
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，30%成本來(lái)生產(chǎn)，30%成本來(lái)做市場(chǎng)的話。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所謂的顛覆就是花90%成本做市場(chǎng)，10%的成本轉(zhuǎn)包給傳統(tǒng)企業(yè)做生產(chǎn)。
少說(shuō)道理多講故事：
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了，人們更愿意相信一分錢(qián)一分貨的硬道理。再者，如果一開(kāi)始產(chǎn)品價(jià)格就標(biāo)的很低，以后就很難再將價(jià)格恢復(fù)到正常水平了。那些被低價(jià)吸引來(lái)的顧客，如果看到你店里商品
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著感情做工作，將心比心，大道理要講，小道理也不可不說(shuō)，既講原則，更要因人因事施法，也不能前怕狼后怕苦，
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道理得。
老煙斗：各有各的道理，其實(shí)治理霧霾，需要政府和每個(gè)公民都一起努力。有人舉了個(gè)例子：為了推行清潔能源，要在你周?chē)ㄒ粋€(gè)
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也不無(wú)道理，從那以后，我特別注意到了這一點(diǎn)。要賬一定要避開(kāi)年節(jié)。選準(zhǔn)時(shí)間，對(duì)于我們要賬來(lái)說(shuō)實(shí)在是太重要啦，時(shí)間恰當(dāng)顧客很容易就會(huì)還錢(qián)
