為您找到相關(guān)結(jié)果 3212 篇
-
商業(yè)模式。而同期單店年?duì)I業(yè)額落后家樂(lè)福近2000萬(wàn)元人民幣的沃爾瑪，在2007年更換了中國(guó)區(qū)CEO以后也采取了收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的形式。這種容易造成緊張的供貨商-賣(mài)場(chǎng)關(guān)系在采購(gòu)權(quán)大區(qū)下放的情況下
-
一期項(xiàng)目于2007年11月26日開(kāi)工，2010年11月1日正式投入運(yùn)行。通過(guò)這次技術(shù)改造，使天津卷煙廠硬件建設(shè)得到全面提升，企業(yè)真正步入了發(fā)展的快車(chē)道。京津滬
-
的重中之重，“中華專(zhuān)線”技改項(xiàng)目目標(biāo)定位之高、投資規(guī)模之大、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別之廣以及設(shè)計(jì)復(fù)雜程度、施工難度都是空前的。2007年9月1日，集團(tuán)組建“中華專(zhuān)線”技改辦，圍繞設(shè)計(jì)
-
”品牌重新回到了人民的懷抱。在新世紀(jì)煙草行業(yè)的改革中，山東煙草按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局總體部署，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。2007年年初，山東中煙經(jīng)過(guò)深思熟慮后確立了“做精
-
：主任又在思考了，估計(jì)又會(huì)有什么新方法了
記得2007年我們?cè)馐芰税倌瓴挥龅谋鶠?zāi)，公司里的煙送不出去，零售戶沒(méi)有煙賣(mài)，面對(duì)這個(gè)
-
，去適應(yīng)倒班工作。在與他人作息相反的倒班生活里，我發(fā)現(xiàn)了身邊很多珍貴而難忘的鏡頭。
鏡頭一：記得在2007年4月底，進(jìn)廠的第一個(gè)晚班。很少熬夜
-
了知識(shí)儲(chǔ)備，田存財(cái)找石頭的勁頭更大了。2007年8月的一天，田存財(cái)沿著村子南邊的田峪河向上游走去，尋找有價(jià)值的石頭。突然，河道中一個(gè)裸露的石頭
-
，每過(guò)一段時(shí)間，就會(huì)換一個(gè)倉(cāng)庫(kù)存放假煙。
據(jù)介紹，自2007年開(kāi)始，倪某以低于國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的批發(fā)價(jià)格，向該市的一些香煙銷(xiāo)售點(diǎn)販賣(mài)
-
、鍛煉隊(duì)伍、打牢基礎(chǔ)、有所突破”的重任，辛勤耕耘，在國(guó)際合作上走出了一條新路。
探索前行，創(chuàng)新合作模式
2007年2月，中煙菲莫國(guó)際有限公司
-
煙草在線專(zhuān)稿 2007年，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理念在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大背景下應(yīng)運(yùn)而生。自此，全面構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是全部煙草人的奮斗目標(biāo)，是廣大煙農(nóng)增收的期盼
