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優(yōu)化《QC小組活動(dòng)管理辦法》《對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》等制度標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)構(gòu)建從立項(xiàng)審核、過程跟蹤、結(jié)題評(píng)審到成果轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目全過程管理機(jī)制，創(chuàng)新工作的規(guī)范度進(jìn)一步加強(qiáng)。在平臺(tái)搭建方面
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，將自身學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到日常生產(chǎn)過程中，以QC、質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能等載體為平臺(tái)，開展技術(shù)攻關(guān)，在保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高工作效率、保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔
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，抓好ISO9000質(zhì)量體系貫標(biāo)，舍得投資購置檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)量管理工作，開展QC 小組活動(dòng)，穩(wěn)定提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，促進(jìn)
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ZB416A機(jī)臺(tái)的停機(jī)次數(shù)多，操作工速度提不上，產(chǎn)量、消耗量都不理想！”……隨著各崗位員工看到差距、發(fā)現(xiàn)問題，一個(gè)個(gè)六西格瑪項(xiàng)目、QC課題誕生
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。南昌卷煙廠主任工程師、高級(jí)工程師李強(qiáng)，工作以來，矢志不渝在科技創(chuàng)新、QC工作領(lǐng)域作出重要貢獻(xiàn)，用30年的堅(jiān)守，書寫了煙草科技工作者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
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”?激發(fā)隊(duì)伍活力(“半邊云”QC小組在湖南省2023年度QC小組成果發(fā)布榮獲二等獎(jiǎng))藍(lán)山煙草始終重視人才培養(yǎng),將人才引育視為企業(yè)發(fā)展的“源頭活水”。通過搭建創(chuàng)客空間創(chuàng)新平臺(tái)、舉辦“九一·夜?！薄⒔M建藍(lán)煙
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，在堅(jiān)持與熱愛中創(chuàng)造！紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠絲路QC小組經(jīng)頑強(qiáng)拼搏不懈努力，實(shí)現(xiàn)“濾棒膠線非破壞性檢驗(yàn)”和“引入紫外攝影技術(shù)用于膠線檢測(cè)”兩個(gè)行業(yè)首創(chuàng)，完成
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，生產(chǎn)加工車間負(fù)責(zé)人頻頻點(diǎn)頭贊許。“再見已是業(yè)務(wù)達(dá)人”在打葉復(fù)烤過程中，常常出現(xiàn)“煙梗溫度過高而達(dá)不到包裝要求”的問題。參考渦流制冷原理， “拓荒者”QC小組
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;形成上下聯(lián)動(dòng)良好局面，提高選題質(zhì)量。圍繞課題，定期開展創(chuàng)意沙龍、頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)，邀請(qǐng)專家開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)講座。將創(chuàng)新工作、QC培訓(xùn)納入青年
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項(xiàng)目的順序有問題，應(yīng)該按影響程度從大到小進(jìn)行排序。還有一點(diǎn)就是不能少了總頻數(shù)……”質(zhì)量管理（QC）小組是數(shù)據(jù)事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)并行的現(xiàn)代質(zhì)量管理形式，對(duì)
