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“數(shù)量服從于質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格按部位收購、去青去雜去非煙物質(zhì)，保障煙葉質(zhì)量及純度。
五是強(qiáng)化數(shù)量管理。堅(jiān)持當(dāng)天收購煙葉當(dāng)天打包成件、日清日結(jié)，建立
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10個(gè)市場的重點(diǎn)城市。
“目前為止商業(yè)化的運(yùn)作成果還是很鼓舞人心的。對該產(chǎn)品顯示出比吸煙更減害的潛力的進(jìn)一步研究也顯示出可喜的結(jié)果。所有減害的結(jié)論都將建立在所有證據(jù)的基礎(chǔ)上。”
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“減工降本、提質(zhì)增效”目標(biāo)，改善煙農(nóng)分級速度慢、分級質(zhì)量差、混級混部等現(xiàn)象，通過建立煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系、專業(yè)化服務(wù)體系，配備完善煙葉工場綜合功能
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品牌上柜、新品培育、價(jià)格維護(hù)等基礎(chǔ)性工作來檢驗(yàn)引導(dǎo)式營銷工作的成果。
五是聚焦市場一線、聚焦?fàn)I銷指導(dǎo)、聚焦消費(fèi)終端，樹立以消費(fèi)者為中心的理念，建立完善消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫并科
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，獎(jiǎng)懲倒逼。建立規(guī)范、高效、安全的現(xiàn)代資金結(jié)算模式，出臺資金安全管理規(guī)定，實(shí)行分級責(zé)任制，對違規(guī)行為進(jìn)行層層追責(zé)，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)勵(lì)
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、先天下之憂而憂，更要在進(jìn)取創(chuàng)新方面勇于擔(dān)當(dāng)，大力推動全員創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍，建立容錯(cuò)機(jī)制，釋放創(chuàng)新活力，讓每個(gè)職工都能
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方面、管理方面、操作方面、保養(yǎng)方面、維修方面”的測試，挖掘測試對象的亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線在產(chǎn)品質(zhì)量控制和物耗控制方面存在的問題，提出解決辦法，建立
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，賓主雙方圍繞均質(zhì)化加工，原煙配方模塊研究、深化煙葉分選、建立分選操作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，開展最優(yōu)工藝路徑研究，探索智能化、精確化、信息化的加工新思路
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;進(jìn)一步確立消費(fèi)者在卷煙營銷中的核心地位，建立健全工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷體系，推動師宗卷煙營銷工作躍上新水平。達(dá)到牢固確立現(xiàn)代營銷理念、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型基本完成、營銷
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的一種交接模式，是工商建立持續(xù)互信、保障原料等級質(zhì)量、提升煙葉特色的有效手段，也是煙葉基地化供應(yīng)發(fā)展的趨勢。
