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領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以文化建設(shè)為引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。
堅(jiān)持把嚴(yán)格規(guī)范作為保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，把規(guī)范建設(shè)作為
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必修課》，組織員工展開學(xué)習(xí)交流，撰寫讀書心得體會(huì)。主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員帶頭講黨課。在日常工作考核和干部選拔中，側(cè)重在“德”方面的考核和選拔，通過以上
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，明確專門班子，統(tǒng)一了收購要求和收購標(biāo)準(zhǔn)，最大限度讓利于煙農(nóng)，全市完成煙葉收購8.38萬擔(dān)，收購時(shí)間不到兩個(gè)月，收購煙葉等級(jí)
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（公司）新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近兩年卷煙工作快速提升，整體面貌煥然一新，卷煙干部職工思發(fā)展、促跨越的愿望更加強(qiáng)烈，
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查處，給予內(nèi)部懲罰。要把落實(shí)公開辦事工作的情況，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為干部任免和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。要建立公開辦事工作監(jiān)督檢查、考核評(píng)比
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紀(jì)律的自覺性，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭落實(shí)每周日的值班制度，處處發(fā)揮帶頭作用，為員工做好表彰。使油田煙草風(fēng)清氣正，人心氣順，呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致
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要求，要緊緊圍繞班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理等六大項(xiàng)主要工作內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范、完善了各項(xiàng)制度和工作流程。并確定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的實(shí)施、督導(dǎo)、檢查
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科學(xué)發(fā)展觀的必然要求；也是鼓勵(lì)煙草企業(yè)管理層班子不斷與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新思想和解放思想的重大舉措；也是依法治企的重要措施，不是權(quán)宜之計(jì)，而是長遠(yuǎn)之策
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，善于解決矛盾，敢于碰硬，敢于較真，敢于迎難而上，而不能回避矛盾掩蓋矛盾，不能把矛盾上交，尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)班子
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，明確目標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)思想、實(shí)施步驟和保障措施，同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查，把企業(yè)文化建設(shè)納入對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià)體系。由于領(lǐng)導(dǎo)重視
