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模式，以烘烤工廠為依托，實(shí)現(xiàn)烘烤、分級、收購一體化的流水作業(yè)。全面推行專業(yè)化分級散葉收購，不斷提高煙葉收購質(zhì)量，對每個收購環(huán)節(jié)定責(zé)任、定考核
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在旁指正、補(bǔ)充、完善，促使青年員工在“答”中提高分級技能。同時、定期舉行分級實(shí)測，采取現(xiàn)場出題、現(xiàn)場作答、現(xiàn)場評分的模式進(jìn)行考核，考核成績建檔留冊
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促進(jìn)，著力抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)各項(xiàng)工作。
建設(shè)過程中，該市積極推廣符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的生產(chǎn)組織模式，積極做好配套、完善、提升文章，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展
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位，政策宣傳到位，并結(jié)合實(shí)際探索創(chuàng)新合作化經(jīng)營、企業(yè)化種植、職業(yè)煙農(nóng)、種植大戶等多種烤煙生產(chǎn)種植模式，加大土地流轉(zhuǎn)扶持力度，逐步提高山區(qū)規(guī)模化種植水平
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項(xiàng)目建設(shè)要素保障、調(diào)度、督查、考核等方面作出了詳細(xì)規(guī)定。同時，專門成立了“彩虹水窖”建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格遵守水窖建設(shè)六項(xiàng)原則，即建設(shè)模式為煙農(nóng)自建
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領(lǐng)域進(jìn)一步突破，推廣模式進(jìn)一步完善。對市、縣煙草強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、配套設(shè)施，加強(qiáng)培訓(xùn)、提升技術(shù)，注重技術(shù)、穩(wěn)步推進(jìn)，勇于探索、大膽創(chuàng)新，
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”的問題；三是要積極推進(jìn)物流智能化水平，積極研究利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流的新模式；四是要持續(xù)推進(jìn)物流精益化能力，通過開展精益改善
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。對部分配送線路進(jìn)行拆分合并，在訂單高峰期打破一車一線的送貨方式，對串聯(lián)式、多車一線送貨模式進(jìn)行試點(diǎn)性探索。提高配送車輛滿載率，有效降低配送成本。
四是培養(yǎng)
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促銷等方面開展供給側(cè)工作的研究，全面優(yōu)化供給側(cè)的改革措施。需求側(cè)方面工作則要加大微平臺的推廣工作力度，通過積分商城中的積分兌換方式創(chuàng)造需求，開拓新的營銷模式
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實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理之路，更是對安全文化理念的踐行。此次的標(biāo)準(zhǔn)化手冊中涵蓋了物流中心“12345”安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、突發(fā)事故隱患分析及控制、崗位安全規(guī)范、常用設(shè)備設(shè)施安全
