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，按照“業(yè)務(wù)留于系統(tǒng)，管理融于系統(tǒng)，考核源于系統(tǒng)”的要求，通過(guò)對(duì)工商在途、倉(cāng)儲(chǔ)分揀、智慧園區(qū)等十二套系統(tǒng)的一體化集成，構(gòu)成了由綜合管控、業(yè)務(wù)
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學(xué)員一目了然。
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)煙草發(fā)展發(fā)生了巨大變化。2000-2009年，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商稅利由1112.1億元增加到5248.05億元，年均增長(zhǎng)
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理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化。
作者簡(jiǎn)介：
姚日來(lái)，工商管理碩士，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)積極倡導(dǎo)者，專注于人力資源管理、職業(yè)發(fā)展、卷煙品牌營(yíng)銷研究和培訓(xùn)。先后在
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不夠。認(rèn)為現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，什么都在放開(kāi)，煙草專賣(mài)的體制也要放開(kāi)。
（二）認(rèn)為申請(qǐng)辦證所需提交的材料比較煩瑣。特別是有些地方將工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照當(dāng)作
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新聞出版局、體育局、工商局、食品藥品監(jiān)督管理局、旅游局、廣州港務(wù)局、廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司、廣鐵集團(tuán)、市地鐵公司等單位有控?zé)焾?zhí)法權(quán)。
據(jù)記者向廣州市愛(ài)衛(wèi)部門(mén)了解到，各執(zhí)法單位將會(huì)
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倒掛現(xiàn)象也非常值得我們借鑒。咱們卷煙市場(chǎng)，最怕卷煙價(jià)格出現(xiàn)“倒掛”?，F(xiàn)在部分重點(diǎn)品牌的發(fā)展存在一定的“虛火”，個(gè)別地區(qū)、個(gè)別產(chǎn)品的價(jià)格甚至出現(xiàn)了倒掛，工商庫(kù)存
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嘆為觀止。工商分開(kāi)、聯(lián)合重組、現(xiàn)代網(wǎng)建、理順資產(chǎn)關(guān)系、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)……這場(chǎng)改革對(duì)煙草如同陽(yáng)光普照、秋風(fēng)掃過(guò)?！案母铩?、“競(jìng)爭(zhēng)”、“市場(chǎng)化”，這些詞匯開(kāi)始在煙草這個(gè)被普遍認(rèn)為保守的專賣(mài)體制中
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營(yíng)銷，進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新，提升營(yíng)銷水平，有效促進(jìn)卷煙品牌培育工作上水平。要充分發(fā)揮工商協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育，同時(shí)要充分發(fā)揮特色
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激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要想使企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大出口，關(guān)鍵是要在國(guó)家“工商一體化”政策的大方向、大框架下，制定切實(shí)可行的銷售戰(zhàn)略，合理搭建銷售平臺(tái)
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自身個(gè)人魅力修養(yǎng)，更好地向客戶做好品牌推介。
3、加強(qiáng)工商深度協(xié)同營(yíng)銷，成功舉辦“我與貴煙共成長(zhǎng)”營(yíng)銷技能大比拼活動(dòng)。在活動(dòng)中通過(guò)客戶經(jīng)理情景模擬演練及貴煙品牌展示
