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，為卷煙銷(xiāo)售營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良性環(huán)境。
四、共享品牌培育前景
“二人同心其利斷金”。品牌培育工作不僅僅是工商之間的事情，同時(shí)也是客戶的事情，它需要我們共同努力
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下降，可以說(shuō)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)正面臨增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近的四大難題，今后在行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模增長(zhǎng)空間變小甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況下，
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要高度重視零售終端信息化建設(shè)工作，以信息化支撐終端經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化和工商零營(yíng)銷(xiāo)一體化，提升終端和行業(yè)共同發(fā)展的軟實(shí)力。
一是加強(qiáng)電子商務(wù)應(yīng)用。積極推廣網(wǎng)上訂貨的同時(shí)
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切實(shí)增強(qiáng)工商協(xié)同市場(chǎng)預(yù)測(cè)和貨源供應(yīng)能力，尊重和滿足零售終端的選擇，實(shí)現(xiàn)貨源供應(yīng)特別是高檔煙供應(yīng)的公平公正、合理均衡，有效解決供大于求、供不應(yīng)求、供非所求等問(wèn)題
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，可聯(lián)合公安、工商、消防、質(zhì)檢等部門(mén)重點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查。對(duì)查獲的亂碼卷煙應(yīng)追根溯源，由碼段屬地?zé)煵輰Ｙu(mài)部門(mén)同步加強(qiáng)監(jiān)管。
（五）對(duì)名煙名酒店類(lèi)
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品牌形象的樹(shù)立和價(jià)值提升，有利于為廣大卷煙消費(fèi)者營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境?？梢哉f(shuō)，實(shí)現(xiàn)卷煙價(jià)格穩(wěn)定是工商零各方共同的利益訴求和努力方向。
從工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想保持
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、客戶服務(wù)等工作，提高煙草商業(yè)市場(chǎng)化水平和工商網(wǎng)上配貨水平，促進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”向“按客戶訂單組織生產(chǎn)”延伸，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”。
一、分析供給需求
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初具規(guī)模，2010年竹溪縣煙葉分公司和川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聯(lián)合成立“桃花源”基地單元，工商雙方加強(qiáng)合作，以“嬌子”品牌特色原料需求為導(dǎo)向，
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市場(chǎng)導(dǎo)向的貨源采供機(jī)制和快速響應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制，破解市場(chǎng)基礎(chǔ)不牢和工作基礎(chǔ)不實(shí)問(wèn)題；引入品牌生態(tài)管理，完善引進(jìn)退出機(jī)制，健全工商零三方共同面向
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，網(wǎng)上結(jié)算方式已占50%左右，批量代扣占25%左右，POS機(jī)刷卡占20%左右。
以工商銀行和中國(guó)銀行為例，各種方式貨款進(jìn)賬時(shí)間點(diǎn)如下表所示
