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，明確目標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)思想、實(shí)施步驟和保障措施，同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查，把企業(yè)文化建設(shè)納入對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià)體系。由于領(lǐng)導(dǎo)重視
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，四態(tài)度要真誠(chéng)，五神情要專(zhuān)注。今年，廣西玉林市煙草局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)班子在廣大干部職工中強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步強(qiáng)化“責(zé)任、欣賞、協(xié)作”意識(shí)
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人，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，營(yíng)造和諧的人才發(fā)展環(huán)境。
職工是企業(yè)的核心資源，廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終給予高度的重視。企業(yè)和諧的核心是人的和諧，要做到人
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的統(tǒng)一組織指揮體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面力量，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實(shí)到位。
同時(shí)建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制，省局（公司）班子
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，形成一級(jí)抓一級(jí)、專(zhuān)銷(xiāo)全員齊抓共管的格局。一是經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)“碰頭會(huì)”。在每月初或每逢階段性重要工作任務(wù)時(shí)，班子成員都要召開(kāi)“碰頭會(huì)”，由一把手牽頭，進(jìn)行
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行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)，更加重視加強(qiáng)理論武裝工作，更加重視行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，更加重視“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育
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環(huán)境，不論碰到什么樣的困難，都應(yīng)該先從穩(wěn)定員工的心態(tài)開(kāi)始，先從統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)開(kāi)始，給員工一個(gè)好的預(yù)期。樹(shù)立信心才能影響、帶動(dòng)你的領(lǐng)導(dǎo)班子一起凝心聚力把工作
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（公司）按照工作職能將全體員工劃分為領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)等6個(gè)團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人幫助成員制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并定期對(duì)成員進(jìn)行素質(zhì)提升評(píng)估。同時(shí)他們還將
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執(zhí)法人員權(quán)力運(yùn)行實(shí)施有效監(jiān)督的機(jī)制和辦法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運(yùn)作和“三重一大”問(wèn)題，突出事前監(jiān)督，注重過(guò)程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合，
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和個(gè)人傾斜。
2、明確了績(jī)效管理的適用范圍、術(shù)語(yǔ)定義、使用文件，規(guī)定了工廠領(lǐng)導(dǎo)班子和全廠各部門(mén)推廣績(jī)效管理的職責(zé)和權(quán)限。目前，大理卷煙廠已建立了完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，
