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，加快了廠方貨物流轉(zhuǎn)速度，做到工業(yè)企業(yè)滿意。
二是零售客戶滿意。為保證卷煙第一時(shí)間送到零售戶手中，配送中心提前變更送貨模式，調(diào)整配送網(wǎng)絡(luò)
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衡的問題，要嚴(yán)格按照“十替服務(wù)”的要求，逐一對(duì)照落實(shí)客戶服務(wù)工作。三是加強(qiáng)V6系統(tǒng)升級(jí)后的操作使用，強(qiáng)化客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡快熟練掌握系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式
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、部門、基層所隊(duì)部、崗位四級(jí)延伸的“四線四層”對(duì)標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)全員對(duì)標(biāo)，發(fā)揮對(duì)標(biāo)的管理提升作用。
此外，針對(duì)管理對(duì)標(biāo)中的薄弱環(huán)節(jié)和降本增效要求
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;形成制度化、常態(tài)化、流程化的管理模式。
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自己特色的職工教育培訓(xùn)模式。全方位地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，有效地提高職工的技術(shù)素質(zhì)。在行業(yè)中樹立“參加培訓(xùn)是企業(yè)的一種福利”的理念，強(qiáng)化培訓(xùn)措施，確保培訓(xùn)
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采購和分散采購項(xiàng)目的監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行集中采購與分散采購的審批管理模式。充分發(fā)揮“兩項(xiàng)工作”信息管理系統(tǒng)的在線監(jiān)管作用，確保實(shí)現(xiàn)“上一環(huán)節(jié)不通過不得進(jìn)入下一環(huán)節(jié)”的管理要求
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;積極探索構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為目標(biāo)、以增值為目的的現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)模式。審計(jì)工作緊緊圍繞企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以規(guī)范為主線、以資金為重點(diǎn)，將常態(tài)化
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，并按月將證件辦理情況進(jìn)行公示，接受公眾監(jiān)督檢查，形成多角度核查監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)考察、再核對(duì)的工作模式，提高證件辦理手續(xù)質(zhì)量
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調(diào)控在線、專賣管理在線、內(nèi)部管理在線、績(jī)效考核在線落實(shí)到系統(tǒng)中，逐步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)在線”的精益化、立體式監(jiān)管新模式。
省局（公司）辦公室、內(nèi)管處、銷售處、物流
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，開闊思路，拓寬渠道，不斷改進(jìn)工作的方式、方法，創(chuàng)新執(zhí)法工作的新模式、新機(jī)制、新路子，為強(qiáng)化專賣管理工作提供有力保障。我局推行多維度考核
