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，原來少發(fā)了一件。于是顧客打電話，直到第四天才送上門。這樣的服務(wù)質(zhì)量、水平和效率，顧客高興才怪呢？！
二、解決問題的對策
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一開門，便勤快把地店鋪從里到外進(jìn)行認(rèn)真的打掃和清洗。從地面、貨架，到柜臺、商品，不放過任何邊邊角角，直到把店鋪擦拭得干干凈凈才罷休。她說
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做好要貨計劃，才不會導(dǎo)致因為信息不靈而造成庫存的積壓；其次，傳遞市場信息。相對于零售客戶來講，客戶經(jīng)理做的是大市場，對轄區(qū)市場掌握
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折算錢給了他，并適當(dāng)為他支付20元車費才算了事。從那以后，我把對顧客的沒有兌現(xiàn)的承諾都記錄到備忘本子上，隨時翻閱出來，這樣效果好多了。這么多年再
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上門聯(lián)絡(luò)，先后跑了三次老頭子才答應(yīng)下來。婚事過后，老頭一算賬，僅此一項就為他們家節(jié)約了800余元，并且還得到了親朋好友的一致認(rèn)可。從此他們父子倆
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;“看你面生，你是不是剛搬來的？”男顧客說：“是呀，我在你們村里買房子，才搬過來沒有幾天?！碧飶V芳一邊遞給男顧客一塊毛巾讓他擦汗
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。正因為有了職工對于企業(yè)管理的民主參與權(quán)，才使重大事務(wù)的決策透明度得到提高。才能使這些事務(wù)的透明度提供了有力的保證，從而對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力形成了有力的制約，有效
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;都要用心對待，知足常樂。另外對于顧客要做到該舍的舍，該收的才收。有時幾元錢零頭要舍得放棄，雖然表面上有虧，但實際呢也許就會贏得顧客的歡迎
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;這不僅可以解決零售客戶“零錢荒”的問題，還可能為你帶來人氣，人氣就是財氣。沒有人和財氣過不去。但是，這些前提都是在要和金融系統(tǒng)搞好關(guān)系才行的。零售客戶可以
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顧客群體對我們的店鋪要求也比較高，店里臟兮兮的，沒有文化氣息他們根本就不會走進(jìn)去購買。要想賣好細(xì)支煙，店鋪必須得適合他們的消費才可以，他們感覺適合
