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。卷煙市場價格波動，難以使用貨源分配調(diào)節(jié)市場價格，不同縣份等卷煙市場情況較為復(fù)雜。卷煙市場價格波動，難以使用貨源分配調(diào)節(jié)市場價格客戶之間串貨時常存在。市場上
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過程中管理者與執(zhí)行者在原本的工作中會額外考慮諸多因素，這與傳統(tǒng)的粗放式管理截然不同。例如，在精細文化對其所伴隨產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、量化考核體系、生產(chǎn)成本節(jié)約、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
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不同業(yè)態(tài)、不同地域的零售戶差異較大，主要表現(xiàn)為：一是年齡兩極分化，經(jīng)營戶年齡參差不齊，既有頭發(fā)斑白的老年人也有初入社會的年輕人；二是
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煙草在線新干消息 “和諧”，指的是對立事物之間在一定的條件下，具體、動態(tài)、相對、辯證的統(tǒng)一，是不同事物之間相同相成、相輔相成、相反相成、互助合作
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了無數(shù)次跤，摔傷了無數(shù)次頭。血流了又干，血干了又流，父母在也看不下去了，堅決不同意魯志忠再去上學(xué)，他也只好無奈地輟學(xué)了…
青年
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一個差距、拉大一個差距”。前者指由于身份不同、用工性質(zhì)不同導(dǎo)致的同工不同酬的差距，后者指同類崗位由于不同工作數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生的差距。
“在人事用工分配制度改革中，縮小身份差距
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（三）工人整體素質(zhì)不理想。勞動力價格居高不下，雇工難、管理難，工人素質(zhì)參差不齊、農(nóng)事操作質(zhì)量時好時差，不同程度影響了種植大戶、家庭農(nóng)場主
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氛圍。這些感知皆來源于員工相互之間（包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等管理者）的接觸所留下的心理印跡。這與品牌體驗有異曲同工之妙，不同的是，品牌體驗的主體是企業(yè)與
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培訓(xùn)是與企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起的培訓(xùn)，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略采用不同培訓(xùn)戰(zhàn)略，由國家局提出的發(fā)展十多個重點骨干企業(yè)和重點骨干品牌的這一目標(biāo)，明確了煙草流通
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、工業(yè)企業(yè)、公司“四滿意”。
1、提高資源利用率
煙葉有好有壞，質(zhì)量特點也不同，若混在一起，使用價值低，按其質(zhì)量特點分清等級原收原調(diào)后
