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；負(fù)責(zé)聽取工程建設(shè)各階段進(jìn)展及監(jiān)管情況；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部管理監(jiān)督中出現(xiàn)的其他熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行分析研究并協(xié)調(diào)解決。
（2）建立內(nèi)外聯(lián)席會(huì)議制度。定期邀請(qǐng)市
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交迫的人才困局，使得煙草企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)信息化管理人才缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理和建設(shè)的滯后。
我國(guó)煙草企業(yè)信息化的主要對(duì)策
煙草企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，
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、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一項(xiàng)惠民工程，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了具有高度社會(huì)責(zé)任感的行業(yè)形象，是增加煙農(nóng)收入、推動(dòng)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施
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零售終端建設(shè)工作的推進(jìn)過程中，做到了：鎖定“一個(gè)目標(biāo)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，把握“五個(gè)要點(diǎn)”，簡(jiǎn)稱“125”工程。
所謂“125
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部聘用、用工分配制度改革、績(jī)效考核管理、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級(jí)進(jìn)行公開，特別涉及到工程投資
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動(dòng)作，打豬草的也會(huì)見機(jī)行事揩油。像一家人的分工一樣，煙草商業(yè)也是如此——領(lǐng)導(dǎo)崗位、煙用物資使用崗位、煙葉收購(gòu)崗位、工程項(xiàng)目招標(biāo)拍板崗位、工程驗(yàn)收崗位、專賣執(zhí)法崗位、卷煙品牌分配崗位
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與會(huì)代表是極大的鼓舞和震撼，看到了建設(shè)國(guó)際先進(jìn)水平的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的希望。在上海網(wǎng)建會(huì)上，國(guó)家局明確提出建設(shè)完善的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)煙草最具價(jià)值的戰(zhàn)略性工程的重要觀點(diǎn)
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承受能力的“形象工程”和“政績(jī)工程”。要堅(jiān)持和弘揚(yáng)煙草精神，做艱苦奮斗、廉潔奉公的表率。要解放思想、更新觀念，進(jìn)一步破除固化的思想束縛，打破因循守舊的傳統(tǒng)思維定式
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煙草在線專稿 引：創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面。干部職工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決定性力量，全員參與、各盡其能是創(chuàng)建活動(dòng)取得成效
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，共同發(fā)展就是要繼續(xù)按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的“四同”要求，扎實(shí)開展好卷煙零售客戶致富工程、煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程等一系列工作，通過實(shí)實(shí)在在的看得見
