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，更沒有“戲說”之嫌。因為一個政治組織的成功和一個經(jīng)濟組織的成功，其中必定有許多類似之處。要知道，真正的管理理論，必須是同本土實踐相結(jié)合
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的精心設(shè)計，目的只有一個，就是把錢從你的口袋里“掏”出來。消費者不知道的是，從你步入超市的那一刻開始，超市就對顧客實施了縝密的心理戰(zhàn)術(shù)
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順利開展下一步工作肯定就難了。
??? 二、突出自我，贏得注目
??? 有時，我們一而再再而三地去拜訪某一家公司，但對方卻很少有人知道我們是哪個廠家
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讓站長知道每個煙技員每天的去向和工作動態(tài)；假日或休息日，如有煙農(nóng)來電求助，必須接聽或回復(fù)，能趕回處理的及時處理，不能處理的可委托
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，充斥著嗆人的煙味。網(wǎng)管告訴記者，他們已經(jīng)貼了“禁止吸煙”標(biāo)識，但有的顧客根本不理會。記者隨機詢問了幾個正在吸煙的網(wǎng)民，他們有的根本就不知道已經(jīng)實行
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：以方寸之間盡顯煙草本色的氣概，進一步凸顯文化特色，打好“文化牌”。關(guān)注煙草文化的人都知道，自從有煙標(biāo)以來，卷煙單盒包裝所承載的文化因素從來
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著類似的價格競爭，雖然大家都知道互相降低價格的競爭會導(dǎo)致惡劣的后果，但是這種現(xiàn)象還廣泛存在。解決的辦法，就是必須要有人對這一狀況進行約束，迫使
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嘛，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)傳播速度太驚人了，只要有點事，用不了幾分鐘，全國上下都知道了。
老煙斗：人民網(wǎng)上說，“領(lǐng)導(dǎo)就得騎馬
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被損壞。外界都以為這不過是五糧液對付仿冒的新招，卻不知道RFID的引入，其作用遠不僅僅于此。在中國，每個省份的五糧液售價都不相同，不同地區(qū)的差價
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沒有客戶；沒有客戶，就沒有市場。這是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的重中之重的認識。我們知道，卷煙營銷的根本是銷售，如何把卷煙按照預(yù)定的目標(biāo)銷售出去，
