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管理。三是規(guī)范預(yù)算執(zhí)行,突出預(yù)算管理重點。前移預(yù)算控制重心,實現(xiàn)由“財務(wù)部門控制為主”到“業(yè)務(wù)部門自我控制和歸口管理相結(jié)合”控制模式的轉(zhuǎn)變,同時將預(yù)算執(zhí)行率
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“3+1”工作模式為抓手,在市場檢查中分析案件線索,收集案件信息,提高日常市場檢查的含金量。
三是嚴格落實信息反饋機制,確保全員專賣落到實處
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“分片包干、責任到人”的市場監(jiān)管模式,由“專賣員、營銷員、配送員”三員密切配合,積極向社會宣傳涉煙舉報投訴電話、收集及反饋片區(qū)市場異動信息,由專賣部門及時組織人員
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,實行“一季一公布、一年一交流”的動態(tài)管理模式,加大對優(yōu)秀信息員的獎勵力度。
四是加大宣傳信息工作部門的聯(lián)系。分公司進一步加大與區(qū)委宣傳部、市局(公司
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補漏;五是利用自身的優(yōu)勢,全面完善定向考評和問責;六是全面推行委外代理招標;七是加大創(chuàng)新,全面推行教育加攻堅兩位一體的教育活動模式
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,及時投稿。
會議對《云南煙草》、《七彩云》兩本刊物在普洱的發(fā)行強調(diào)要求:各單位、各煙站確定1名聯(lián)絡(luò)員,對發(fā)行雜志要做到專人負責,統(tǒng)一登記本模式
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打假工作新思路、新目標及新舉措;煙草局副經(jīng)理姬雙喜同志宣讀了《咸陽市卷煙打假經(jīng)費管理辦法》,五家協(xié)作部門建言獻策,深入探討卷煙聯(lián)合打假新模式。
副縣長孔睿
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;進一步抓好CT-155規(guī)劃落實;二是注重實效,進一步推進整合工作;三是優(yōu)化模式,進一步加強應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè);四是加大投入,
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整合工作;三是優(yōu)化模式,進一步加強應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè);四是加大投入,進一步提升資源配置能力;五是健全體系,進一步強化信息
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各單位(部門)工作中的亮點、共性問題及“個性”問題進行了通報?!? 會議最后針對考評中發(fā)現(xiàn)的問題,提出了具體的要求。一是全面落實客戶經(jīng)理“十替”工作模式。各單位