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，成立消費(fèi)者俱樂部，使客戶經(jīng)理能面對(duì)面對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行溝通交流。
七、實(shí)施“零售客戶培訓(xùn)工程”。對(duì)全市卷煙零售客戶分業(yè)態(tài)、分片區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，著力提高零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙
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。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。建立州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系各縣市安全穩(wěn)定工作制度，實(shí)行職能部門包干重點(diǎn)縣市安全穩(wěn)定工作制度
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;該局圍繞“消費(fèi)與民生”的主題，部署相關(guān)工作：
加強(qiáng)此次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)有序開展。成立由該局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、專賣股長(zhǎng)、各稽查中隊(duì)長(zhǎng)
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系統(tǒng)中辦事公開民主管理模塊、“三項(xiàng)工作”信息流程控制平臺(tái)等兩個(gè)平臺(tái)；成立全面推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善原有辦事公開民主管理機(jī)構(gòu)，新組建“工程項(xiàng)目、煙用物資
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;把著眼點(diǎn)放在促進(jìn)專賣執(zhí)法、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)章實(shí)際效果上?？h局成立規(guī)范化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)指導(dǎo)、督查考核專賣執(zhí)法、卷煙銷售部門開展規(guī)范化管理業(yè)務(wù)工作的手段和方式，努力
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煙草在線專稿 引：作為一家主要在網(wǎng)上從事服裝類產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的“互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚”公司，成立僅僅三年其銷售額便從當(dāng)初的“身無分文”增加到20億元，并且根據(jù)
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；第三，參與面廣。正是有了年會(huì)的持續(xù)推動(dòng)，后來才有了煙草學(xué)碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)和博士后流動(dòng)站的掛牌成立；才有了煙草行業(yè)煙草栽培重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的順利組建
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黃沙成立了煙農(nóng)專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)集中連片種植和煙葉生產(chǎn)“六統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級(jí)”。該鄉(xiāng)現(xiàn)擁有大中型拖拉機(jī)9臺(tái)，起
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;確保羅平率先實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化，煙葉品質(zhì)特色化，生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，羅平分公司采取以下措施抓好此項(xiàng)工作?！ ? 一是建立組織保障體系。成立“三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
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示范區(qū)?！? 一是建立組織保障體系。成立“三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)對(duì)“三化”建設(shè)實(shí)施情況組織督導(dǎo)檢查；定期召開“三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析工作進(jìn)展情況
