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和主動性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運用科學(xué)的管理方法
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;用實際的高產(chǎn)量收獲了煙農(nóng)的信任，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶踏上了改革的路子。熱愛原料，是薛開政工作的最大樂趣。同事們都形容他：“不是在煙田，就是在去煙田
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、按價格調(diào)整策略” 的市場化取向改革力度，在準(zhǔn)確把握掌握與了解真實市場需求的基礎(chǔ)上，加大適銷對路貨源的生產(chǎn)、組織、采購、供應(yīng)與投放力度，堅決克服盲目壓銷量、簡單
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了不菲的經(jīng)濟利益，從而產(chǎn)生極度不平衡的心理狀態(tài)，最終導(dǎo)致鋌而走險，走上違法違紀(jì)的道路。
4、虛榮心理。隨著改革開放的深入，市場經(jīng)濟的發(fā)展
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人員的神圣職責(zé)，推動行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入。
一、加強學(xué)習(xí)是重點
深入推進煙草行業(yè)學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)是紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)全面正確履行職責(zé)的現(xiàn)實需要，是更好的適應(yīng)行業(yè)改革
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。二是全面實行目標(biāo)管理，把推動企業(yè)發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，用創(chuàng)新的思維、改革的辦法、扎實的舉措，夯實基礎(chǔ)、改進作風(fēng)，促進各項工作提升
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的原則，既要實現(xiàn)制度層面的硬件改革，還要從創(chuàng)新服務(wù)方式、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念的角度實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。只有這樣，才能真正使得整個企業(yè)的卷煙營銷服務(wù)更加適應(yīng)當(dāng)前卷煙零售市場
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了金葉般的夢想。如今，金葉夢的翅膀正舞動著中原煙草人的靈魂，在中原大地上到處洋溢著用激情的責(zé)任擔(dān)當(dāng)金葉使命，站在中原突破改革發(fā)展的新起點，不斷地為
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流通體制改革，規(guī)范卷煙銷售行為，更好的貫徹“按訂單組織貨源”的理念，也迫切需要通過信息化手段，提高辦公、營銷、配送、專賣的工作效率，
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隨著煙草行業(yè)體制改革的不斷深化，企業(yè)管理制度的不斷完善，為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”和“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的目標(biāo)
