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煙草在線專稿 引：“利群”，一個“規(guī)模與效益”兼?zhèn)涞母呓Y(jié)構(gòu)品牌，其全部產(chǎn)品規(guī)格集中于一類煙和二類煙這兩大價類，既有規(guī)模上的優(yōu)勢
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群體行為合理化，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。在企業(yè)外部，行業(yè)內(nèi)部規(guī)范是企業(yè)立足社會的保證。企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時
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煙草在線專稿 引：“利群”，一個“規(guī)模與效益”兼?zhèn)涞母呓Y(jié)構(gòu)品牌，其全部產(chǎn)品規(guī)格集中于一類煙和二類煙這兩大價類，既有規(guī)模上的優(yōu)勢
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;座落在縣城東北隅，轄區(qū)種煙面積一直維持在7000畝左右，年收購煙葉一直徘徊在100萬公斤上下。由于地理條件優(yōu)越，加上生產(chǎn)水平較高，煙農(nóng)種煙效益
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理進(jìn)行探討研究，希望起到解剖麻雀、拋磚引玉的作用。
一、煙草商業(yè)企業(yè)工程建設(shè)工作的現(xiàn)狀
煙草商業(yè)企業(yè)成立近三十年來，經(jīng)濟效益和社會效益不斷提升，在國民經(jīng)濟
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、提升卷煙品牌合作生產(chǎn)規(guī)?；? 品牌合作生產(chǎn)規(guī)?；蔷頍熎放瓢l(fā)展的重要內(nèi)容。沒有品牌生產(chǎn)規(guī)?；?#xff0c;就沒有煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益，也無從談及行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。這些年來
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）和煙草行業(yè)50家最佳效益工業(yè)企業(yè)。
但不知為什么，自1994年起，企業(yè)開始走下坡路，產(chǎn)品滯銷，效益開始下滑。
至1997年
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今后幾年時間里，誰能夠在零售價10元/包及以上價位段的激烈競爭中占據(jù)著規(guī)模與效益兼?zhèn)涞母偁巸?yōu)勢，誰將在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中占據(jù)更加積極的主動權(quán)，這樣
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;一類煙和二類煙各自價類銷售占比大致為四六開），既有規(guī)模上的優(yōu)勢，又有效益上的優(yōu)勢，是一個“規(guī)模與效益”兼?zhèn)涞母呓Y(jié)構(gòu)品牌。在“利群”這個主導(dǎo)品牌
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愿景的一種力量。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，包含著員工完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。比爾?蓋茨曾說：
