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工作。
楊榮生一行在師宗縣委副書記、縣長徐宏波，副縣長安興榮，師宗分公司經(jīng)理吳劍及領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)科有關(guān)人員陪同下實地查看了彩云鎮(zhèn)法塊、小矣則烤煙遭受冰雹災(zāi)害情況。
在
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;對于銷售企業(yè)來講對于市場的絕對控制是其夢寐以求的目標(biāo)。所以無論從哪一方面來講，對于市場控制能力的加強都是迫切的。由于煙草部門實行的是一套成員，兩套班子的形式，
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環(huán)境，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子成員全力抓、專門機構(gòu)具體抓”的工作格局，確保貫標(biāo)工作的順利開展。
2. 實現(xiàn)全員參與。全員參與也是保證質(zhì)量體系建設(shè)有效實施的重要方面
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;更是提升基層縣局工作水平和執(zhí)法主體地位的有力抓手。通過創(chuàng)建活動，進(jìn)一步加強基層班子建設(shè)增強領(lǐng)導(dǎo)力；加強基層隊伍建設(shè)增強戰(zhàn)斗力；加強基層效能建設(shè)增強執(zhí)行力
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、消費者利益至上”行業(yè)價值觀，特別是2009年5月，畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）新班子調(diào)整后，為實現(xiàn)畢節(jié)煙草商業(yè)的新一輪經(jīng)濟發(fā)展
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績效考核管理
要建立健全考核評議制度，結(jié)合企業(yè)績效考核管理，把活動效果作為基層黨組織建設(shè)達(dá)標(biāo)考核和機關(guān)建設(shè)評比的重要指標(biāo)，作為民主評議黨員、綜合考核領(lǐng)導(dǎo)班子
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思想上筑牢拒腐防變的防線；轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)科室掛點基層部門制度，深入開展基層調(diào)研活動，提高機關(guān)服務(wù)效能；黨員在
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;必須高度重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的組織保證”。
筆者認(rèn)為，這里講的“必須高度重視”實際上就是一個不斷探索與發(fā)展的過程
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，即抓班子建設(shè)帶隊伍成長；發(fā)揮體系，即抓管理體系運用促創(chuàng)優(yōu)提升；鞏固市場，即抓市場監(jiān)管保銷量增長；體現(xiàn)水平
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各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)范從政為“切入點”，持續(xù)完善監(jiān)督和再監(jiān)督措施，促進(jìn)行業(yè)反腐倡廉工作再上新臺階。積極推行預(yù)算審計、決算審計、過程審計和重點審計，把審計監(jiān)督
