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，以此來(lái)應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。
3.2 煙農(nóng)生產(chǎn)水平不一，導(dǎo)致不適用煙葉的比例增加
由于煙農(nóng)年齡不同，文化程度不同，接受知識(shí)能力不同
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了具有不同特色和價(jià)位的“南京（佳品）”、“南京（特醇）”、以及“南京（金牌）”和“南京（珍品）
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根本就不存在兼容性方面的考慮，造成信息資源浪費(fèi)的同時(shí)，在一定程度上造成了企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間信息溝通不暢，影響了企業(yè)的決策以及對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的反映。。目前
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貨源組織采購(gòu)與供應(yīng)，確保貨源適銷對(duì)路；要在對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上，采取分層分級(jí)的貨源供應(yīng)策略，確保不同的品牌數(shù)量、結(jié)構(gòu)滿足不同的市場(chǎng)
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，規(guī)范操作方法，使品牌培育走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的道路。四是要精實(shí)服務(wù)。要在細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的服務(wù)需求與期望實(shí)施差異化的服務(wù)策略
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？他認(rèn)為，合理化的組合式拜訪是有效的手段。所謂的組合式拜訪，就是按照不同的客戶分類，采用不同的拜訪頻率，實(shí)施不同的拜訪方式。
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。二是不同的消費(fèi)者，有不同的消費(fèi)需求。不同的消費(fèi)需求，決定了不同的品牌銷量，形成了不同的銷售結(jié)構(gòu)。三是消費(fèi)者到哪里，消費(fèi)就發(fā)生
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的特征與趨勢(shì)，而基于核心產(chǎn)品的品牌維護(hù)變得困難越來(lái)越多、壓力越來(lái)越大、風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。這種不斷疊加與放大的品牌風(fēng)險(xiǎn)，可以從三個(gè)不同的維度與層面找到細(xì)致的線索。
價(jià)值感走低
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：員工素質(zhì)必須具備的理想信念、宗旨意識(shí)、政治品質(zhì)、理論水平等。企業(yè)的目標(biāo)和宗旨決定企業(yè)對(duì)員工的要求，不同的企業(yè)對(duì)員工有不同的要求。作為國(guó)有企業(yè)的煙草行業(yè)，是國(guó)家
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的主體，也是管理活動(dòng)的客體，企業(yè)的質(zhì)量管理要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各職能各層次的不同員工共同參與，以確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排和過(guò)程的有效實(shí)施。質(zhì)量管理體系運(yùn)行能否取得明顯
