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適時(shí)送禮品，增加銷量
還有一種方法就是通過贈送小禮品或是煙廠定期由市場經(jīng)理拜訪顧客所發(fā)放的宣傳實(shí)物（火機(jī)、購物袋、紙巾等），以此來贏得
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，但若是你和廠家簽訂協(xié)議，只經(jīng)銷這種啤酒，不經(jīng)銷他們的競品，廠家業(yè)務(wù)員就會給你做累積，到月底每箱給你高額的返利。期間會做不定期的檢查
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功夫。
一、“強(qiáng)化三點(diǎn)”促監(jiān)督，營造時(shí)時(shí)規(guī)范、事事規(guī)范、人人規(guī)范的良好氛圍。
一是定期召開內(nèi)管培訓(xùn)，開展內(nèi)管專題講座。學(xué)習(xí)國家局、省市局有關(guān)內(nèi)管要求，通過
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、蓬松和均勻，大大減少了對煙絲的損傷以及各種設(shè)備故障。同時(shí)，也有效減輕了車間維修保養(yǎng)的投入和壓力：在機(jī)械輸送方式下，他們不僅要定期維修，
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督促保安人員做好來人來訪登記工作，加強(qiáng)夜間巡查和治安排查工作，做到定期檢查，檢查情況要及時(shí)登記。要求嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)機(jī)關(guān)雙崗值班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度
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層面的制度進(jìn)行審定、發(fā)布，定期對部門層面的制度進(jìn)行有效性審核；建立制度維護(hù)、評審機(jī)制，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行實(shí)效性評價(jià)，有序開展制度的修訂、補(bǔ)充和廢止
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;學(xué)習(xí)平臺也要體現(xiàn)出相應(yīng)的特征并且滿足用戶的使用需求，如果不想被淘汰就要定期進(jìn)行功能的調(diào)整。
二是課程的開發(fā)與充實(shí)。所謂巧婦難為無米之炊，再好的平臺若沒有內(nèi)容
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；五是強(qiáng)化烘烤管理，建立了一支以烘烤師-烘烤主管-烘烤輔導(dǎo)員為主體的網(wǎng)格化的烘烤指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)伍，制定定期輪巡烘烤指導(dǎo)制度，加強(qiáng)烘烤培訓(xùn)，提升
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知識等內(nèi)容。這些培訓(xùn)主要有兩種形式，一是各隊(duì)所、部門定期進(jìn)行小組討論形式的學(xué)習(xí)，或者是縣分局安排各崗位工作人員進(jìn)行簡單的培訓(xùn)；二是直接將一些簡單的學(xué)習(xí)手冊發(fā)到
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”、“煙草法律法規(guī)宣傳”、“專賣執(zhí)法動態(tài)”、“漫畫普法”等多個(gè)欄目，在每周的工作日不定期地向卷煙零售客戶及其他關(guān)注用戶發(fā)送更新的內(nèi)容。
這只是福建煙草商業(yè)系統(tǒng)眾多普法案例的一個(gè)縮影。對于
