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；進一步優(yōu)化貨源銜接、到貨確認(rèn)、品牌進退等流程，完善信息咨詢共享平臺，健全信息互通制度，著力打造工業(yè)企業(yè)省心工程，為工業(yè)企業(yè)開展
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，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”、“十三不準(zhǔn)”等車輛管理制度，禁止公車私用；要加強節(jié)日在建工程的安全管理，指定專人負責(zé)工程安全管理，嚴(yán)防事故發(fā)生
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;安全管理是行業(yè)一項基礎(chǔ)性的工程，事關(guān)行業(yè)整體發(fā)展格局，事關(guān)卷煙、煙葉生產(chǎn)及經(jīng)營各環(huán)節(jié)的工作?？梢哉f，安全管理是“重基礎(chǔ)”的一項內(nèi)容，是“調(diào)結(jié)構(gòu)
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”。2011年，“泰山”和“嬌子”這2個重點品牌的年商業(yè)銷量均超過100萬箱，“泰山”和“嬌子”這2個重點品牌的“超百萬箱工程”均于2011年圓滿實現(xiàn)，并開始向
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普通門頭標(biāo)識的店鋪共計8戶，占比為50%，多為五、六級客戶，其中商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”（瑞雪超市加盟店招牌為主3家）
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的思考
加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是一項長期的、與時俱進的系統(tǒng)工程，需要持續(xù)有效地不斷完善和改進，并建立健全行之有效的長效管理監(jiān)督機制，為有效解決目前內(nèi)部專賣管理
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起為工人提供衣食住行的全部責(zé)任，工人們則充滿感激地全身心投入工作。也就是說，金字塔建造工程是在雙方均接受的雇傭契約下進行的。③考古發(fā)現(xiàn)，正是法老為工人們提供醫(yī)療
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人提出實施“中華”品牌“百萬千億”工程。有人驚嘆于其思維之新、手筆之大，也有人擔(dān)心其可行性，但上煙人用努力交出了一份完美的答卷：2011年12月16日
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，增強廉政文化的滲透力。緊緊把廉政文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、工程項目建設(shè)等重點環(huán)節(jié)，與辦事公開民主管理、“三重一大”等工作有機結(jié)合起來，著重加強大額度資金
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，科學(xué)調(diào)度物流資源，實施內(nèi)部精細管理。需要進一步加強貫標(biāo)對標(biāo)，把貫標(biāo)對標(biāo)作為現(xiàn)代物流管理的基礎(chǔ)工程，加大力度，持續(xù)推進
