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;隊(duì)伍素質(zhì)更高?！皶r(shí)間就是效益”“培育人才是企業(yè)最大的政績(jī)”等觀念逐漸深入人心，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力得以強(qiáng)化?！ 』瘶?biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程更實(shí)。累計(jì)改善并固化29項(xiàng)動(dòng)作
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成于無(wú)形。經(jīng)過(guò)全市系統(tǒng)共同努力，“10S現(xiàn)場(chǎng)管理”已春風(fēng)化雨，悄然嬗變，呈現(xiàn)出“五化”新格局。
化理念，隊(duì)伍素質(zhì)更高?！皶r(shí)間就是效益
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“刨窮根、栽富樹(shù)、扶自立、暖人心、惠百姓”等五大重點(diǎn)項(xiàng)目工程，取得了較好的社會(huì)效益。
近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開(kāi)原料綜合管理平臺(tái)上線試運(yùn)行工作部署會(huì)議
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、質(zhì)量、規(guī)范、效益”為主線，控量提質(zhì)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)，做足做好當(dāng)前春備耕關(guān)鍵時(shí)刻工作準(zhǔn)備，積極推進(jìn)烤煙大田預(yù)整地理墑及面源污染治理
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“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng)，以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，以堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度為根本，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以培育中式卷煙
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、廣東中煙等產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)效益高的強(qiáng)勢(shì)工業(yè)企業(yè)對(duì)商業(yè)企業(yè)的效益貢獻(xiàn)進(jìn)一步提高。一方面為商業(yè)貢獻(xiàn)250元/箱的從量消費(fèi)稅，另一方面通過(guò)較高的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)較大的銷(xiāo)售收入，進(jìn)而增加
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，要立足高起點(diǎn)、著眼多領(lǐng)域，提高多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益。三要堅(jiān)持五大理念抓探索。貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，把創(chuàng)新發(fā)展放在首位，推進(jìn)
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;為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“卷煙再上新水平”和“兩個(gè)略高于”發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮支撐引領(lǐng)作用。
“2015年，湖南煙草工商兩家積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和卷煙提稅順價(jià)的巨大壓力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益
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，算出真實(shí)的效益、效率；二是率先探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流”，通過(guò)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+物流掌握真實(shí)的卷煙社會(huì)庫(kù)存：三是加大非煙商務(wù)的覆蓋力度
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”、現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提高、質(zhì)量提升、成本下降等方面積極建言獻(xiàn)策。2014年，玉溪卷煙廠人均改善提案數(shù)為0.3項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益約2350萬(wàn)元。
“一核雙線” 為我所用
