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要求，要緊緊圍繞班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、證件管理等六大項主要工作內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范、完善了各項制度和工作流程。并確定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的實施、督導(dǎo)、檢查
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科學(xué)發(fā)展觀的必然要求；也是鼓勵煙草企業(yè)管理層班子不斷與時俱進(jìn)、不斷更新思想和解放思想的重大舉措；也是依法治企的重要措施，不是權(quán)宜之計，而是長遠(yuǎn)之策
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，善于解決矛盾，敢于碰硬，敢于較真，敢于迎難而上，而不能回避矛盾掩蓋矛盾，不能把矛盾上交，尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)班子
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，明確目標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)思想、實施步驟和保障措施，同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查，把企業(yè)文化建設(shè)納入對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價體系。由于領(lǐng)導(dǎo)重視
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，四態(tài)度要真誠，五神情要專注。今年，廣西玉林市煙草局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)班子在廣大干部職工中強調(diào)要進(jìn)一步強化“責(zé)任、欣賞、協(xié)作”意識
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人，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，營造和諧的人才發(fā)展環(huán)境。
職工是企業(yè)的核心資源，廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終給予高度的重視。企業(yè)和諧的核心是人的和諧，要做到人
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的統(tǒng)一組織指揮體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面力量，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實到位。
同時建立逐級負(fù)責(zé)制，省局（公司）班子
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，形成一級抓一級、專銷全員齊抓共管的格局。一是經(jīng)常召開專銷領(lǐng)導(dǎo)“碰頭會”。在每月初或每逢階段性重要工作任務(wù)時，班子成員都要召開“碰頭會”，由一把手牽頭，進(jìn)行
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行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)，更加重視加強理論武裝工作，更加重視行業(yè)人才隊伍建設(shè)，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，更加重視“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育
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環(huán)境，不論碰到什么樣的困難，都應(yīng)該先從穩(wěn)定員工的心態(tài)開始，先從統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識開始，給員工一個好的預(yù)期。樹立信心才能影響、帶動你的領(lǐng)導(dǎo)班子一起凝心聚力把工作
