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,在尋找重組對象的過程中,烏蘭浩特卷煙廠黨政班子堅(jiān)持立黨為公,執(zhí)政為民的方針,充分發(fā)揚(yáng)民主,召開黨員干部大會,最終提出
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工作會議上提出:隊(duì)伍建設(shè)要有新要求,保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力,在于隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。當(dāng)前要認(rèn)真按照黨的十八大精神
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主要任務(wù),建立“因?qū)邮┙獭钡呐囵B(yǎng)體系。高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)是以市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為培養(yǎng)對象,通過思想理論、黨性修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)管理等方面培訓(xùn),提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策
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;嚴(yán)格監(jiān)督檢查。以“一把手”為率先垂范,做廉潔自律的表率,加強(qiáng)班子成員、干部職工的教育、管理和監(jiān)督。對違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)肅查處一起,對影響惡劣的典型案件
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、競爭上崗、員工招聘等實(shí)行全過程監(jiān)督,對擬任干部嚴(yán)格進(jìn)行廉政審核,確保程序規(guī)范,監(jiān)管到位。在對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督上:要進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核
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思想、持續(xù)不斷的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化的管理標(biāo)準(zhǔn)、全面提高的效率轉(zhuǎn)型
一個(gè)核心:人是企業(yè)的核心
打造一支積極向上、充滿活力、有著堅(jiān)定信仰的員工隊(duì)伍,是淮煙領(lǐng)導(dǎo)班子的決心
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時(shí),不僅能夠嚴(yán)格遵守上級主管單位的規(guī)章制度,還能進(jìn)行自我創(chuàng)新,開創(chuàng)出了一套“早帶班”制度,即領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人要在早晨6時(shí)與配送人員同時(shí)來到
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中心組理論學(xué)習(xí),抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身的黨紀(jì)政紀(jì)教育,請地方紀(jì)委、監(jiān)察局等領(lǐng)導(dǎo)講課,召開警示教育專題會,組織觀看反腐倡廉宣傳片。二是抓工程管理人員教育
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,管理局將視情況隨時(shí)召開管理局領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加的土地整理辦公會,深入了解分析影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的各種矛盾和問題,統(tǒng)一各部門思想,形成共識
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;也位列全國先進(jìn)水平。
三十年中,在中國煙草四屆領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)貫穿,各有側(cè)重的正確領(lǐng)導(dǎo)下,中國煙草行業(yè)經(jīng)歷了由小到大、由弱到強(qiáng),由分散到集中