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這樣的復(fù)雜嚴峻中，煙草當然不能獨善其身、風景獨好。
現(xiàn)實的沖擊，一個是常規(guī)常態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營很難高效組織，為了抗擊疫情而不得已采取的封城、封路、封村也封斷了
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的弊病，構(gòu)建靈活高效、適合企業(yè)特征、滿足競爭需求的企業(yè)管理模式。要著力做好制度設(shè)計，要進一步提升制度的具體性和可操作性，既要注重制定新制度、完善老制度、廢除不適
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、信息化、數(shù)字化、智能化等方面創(chuàng)新突破，對于工作實現(xiàn)OKR工作法創(chuàng)新高效率高質(zhì)量辦公，對于新設(shè)備新工藝，利用好資源，爭做創(chuàng)新小能手，
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商業(yè)始終把扶貧攻堅作為最重要的政治任務(wù)和政治責任，以崇高的使命感用制度管好人、管好錢，確保更高效地發(fā)揮出扶貧作用。”
“政企合作”幫扶貧困群眾實現(xiàn)精準脫貧
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總量協(xié)調(diào)平衡；全方位優(yōu)化煙葉產(chǎn)能空間布局，全產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)節(jié)煙葉供需等級結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)供需結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)平衡。二要堅持質(zhì)量第一，實現(xiàn)煙葉供給優(yōu)質(zhì)高效。推動發(fā)展方式
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，實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)的精準高效。
通過傾聽市場聲音，吉林煙草工業(yè)公司實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)前移，從而更好地引領(lǐng)、適應(yīng)市場需求，打牢了產(chǎn)品成長的市場根基
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，從機制、隊伍、技術(shù)等角度，全面發(fā)力、深耕細作，高效完成各項生產(chǎn)任務(wù)，“創(chuàng)標桿”關(guān)鍵指標快速提升，被四川中煙連續(xù)三年授予“先進集體”稱號
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三項費用比重等，近幾年均呈下降趨勢。
去年以來，行業(yè)工商企業(yè)以“全力構(gòu)建精益高效的發(fā)展體系”為指引，以夯實精益物流管理基礎(chǔ)、提升精益物流工作層次為重
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以有限的服務(wù)資源匹配零售客戶需求，讓經(jīng)營指導(dǎo)更加高效？成為擺在麗水煙草創(chuàng)客團隊面前的現(xiàn)實課題。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)就是資源，而數(shù)據(jù)不受地域
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煙分揀能手4名，分兩組實行24小時兩班倒，以確保卷煙分揀任務(wù)順利高效完成。聽到這個消息后，丘如柏主動請纓，申請將自己從通道機分揀員的崗位調(diào)到異型
