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需求導(dǎo)向，共建“工業(yè)原料研究室+駐點農(nóng)藝師指導(dǎo)+科研項目”，基地單元新模式，全面推進標(biāo)準化基地單元打造，進一步彰顯攀枝花“清甜
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工作。要積極探索“煙葉＋黨建”的管理模式，以煙葉收購站為單位，對全縣農(nóng)民技術(shù)員、煙農(nóng)的政治面貌進行全面摸底，挖掘具備“鄉(xiāng)村干部＋
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和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，嚴格簽訂程序，精準管控合同簽訂流程，切實保護煙農(nóng)利益；在烤煙移栽前將合同全部發(fā)到煙農(nóng)
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遵義復(fù)烤廠，調(diào)研組詳細了解了2017烤季江蘇中煙在遵義復(fù)烤廠生產(chǎn)加工情況，并深入全國首條基于散葉收購模式和具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第四代打葉復(fù)烤生產(chǎn)線現(xiàn)場調(diào)研。調(diào)研組對遵義復(fù)烤廠
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收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)落實，提升優(yōu)質(zhì)原料產(chǎn)出率；三是突出目標(biāo)導(dǎo)向，推行網(wǎng)格化生產(chǎn)、磅組管理新模式，提升均質(zhì)化生產(chǎn)水平；四是踐行“包件”生產(chǎn)
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、牲畜飼養(yǎng)、蔬菜種植和黑木耳種植。
同時，合作社采取“公司+合作社”的組織模式，與人力資源服務(wù)公司合作，在和葉、金葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社設(shè)立
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，緊緊圍繞“模式”，形成可復(fù)制、可執(zhí)行的煙農(nóng)增收案例，講清楚產(chǎn)品種植、加工、流通、營銷等方面的運行機制，為全國煙區(qū)煙農(nóng)增收提供皖南方案；要
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種植主體的煙葉生產(chǎn)組織方式，奮力打造煙葉可持續(xù)發(fā)展新模式。
三是緊盯矛盾，精確安排。準確把握對口工業(yè)企業(yè)原料需求差異，在確保煙葉原料供應(yīng)保障的前提下
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科研和生產(chǎn)組織工作，在烤煙質(zhì)量提升上下功夫，把品質(zhì)作為煙葉工作的核心，走煙葉品質(zhì)和卷煙品牌掛鉤的發(fā)展道路。要積極探索土地流轉(zhuǎn)、煙葉生產(chǎn)組織模式，
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的評價新模式，促進基層煙葉人員工作主動性、積極性、責(zé)任心提高。
三是建立質(zhì)量管控體系。優(yōu)化完善網(wǎng)格式專分散收流程，建立網(wǎng)格“預(yù)檢—收購—打包—調(diào)運”全流程質(zhì)量追溯機制
