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的提出形成了企業(yè)的倒逼機(jī)制，淮煙從頂層開始設(shè)計(jì)和重視企業(yè)的內(nèi)部資源，系統(tǒng)謀劃，以提高設(shè)備的“凈”效率為突破口，有力推動(dòng)全廠工作上
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，增加企業(yè)的凝聚力和向心力，形成職工和企業(yè)共甘苦、同命運(yùn)的良好關(guān)系。
二、找準(zhǔn)創(chuàng)新激勵(lì)制度建設(shè)的突破點(diǎn)
煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)制度建設(shè)效果的好與壞，主要體現(xiàn)在
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一套卷煙零售市場(chǎng)檢查“APCD工作法”，在市場(chǎng)檢查方法上取得了突破。這些新的市場(chǎng)監(jiān)管方式改變了過去地毯式費(fèi)時(shí)費(fèi)力的檢查方式，點(diǎn)燃了一線專賣管理人員的工作熱情，
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出自己獨(dú)特的方法論——科技與文化。在原料、市場(chǎng)、口碑均弱于強(qiáng)勢(shì)品牌的情況下，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的眾多品牌中找到一席之地并屹立于優(yōu)秀品牌之林，一個(gè)好的突破口至關(guān)重要。在追求卓越
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萬箱，全年銷售收入突破1000億元，歷史性地成為“532”和“461”知名品牌陣營中第一個(gè)年銷售收入超過1000億元的知名品牌，在“532”和“461”知名品牌
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優(yōu)異品質(zhì)，不斷的開拓創(chuàng)新，培育研發(fā)新品牌上市，立志打造中原第一品牌，在優(yōu)秀品牌林立的全國市場(chǎng)尋求“中原突破”，重塑傳世經(jīng)典
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;只有轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，調(diào)整品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)，“紅塔山”才能夠在300萬箱規(guī)模體量上繼續(xù)向前走，一方面突破做大品牌規(guī)模的壓力，一方面突破提升品牌結(jié)構(gòu)
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新臺(tái)階，站在了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)上。如何在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，對(duì)此，姜成康局長在2013年工作報(bào)告中明確指出了“行業(yè)改革要有新突破，技術(shù)創(chuàng)新要有新進(jìn)
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上弦，知難而進(jìn)意志堅(jiān)。2012年打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)方式、生產(chǎn)組織形式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機(jī)化水平、優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力、專賣管理等六個(gè)新突破，
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”品牌的高端突破。2012年，在以零售價(jià)接近100元/包的“玉溪（莊園）”等為代表的標(biāo)桿產(chǎn)品的高端引領(lǐng)下，“玉溪”高端產(chǎn)品的銷量規(guī)模達(dá)到5.92萬箱
