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;還是側(cè)重目標(biāo)品牌？顯然，不同的貼牌產(chǎn)品，有不同的側(cè)重點。如，“嬌子（硬黃天子）”是川渝中煙嬌子品牌整合“天子
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。 從馬鞍山市的城區(qū)到鄉(xiāng)村，3天的時間，記者走訪了21家中小型零售店。這些零售店經(jīng)營環(huán)境相近，但由于經(jīng)營能力不同，其贏利水平呈現(xiàn)出
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，樹立煙草行業(yè)的良好外部形象，促進(jìn)卷煙銷售有著十分重要的意義。如何對產(chǎn)地各異、風(fēng)格不同、迎合不同消費群體的諸多卷煙品種科學(xué)化、系統(tǒng)化、個性化的陳列，通過視覺系統(tǒng)傳導(dǎo)
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的難點和問題
從目前看，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程仍不同程度存在制度不完善、制度監(jiān)管難落實、監(jiān)管缺乏系統(tǒng)性和針對性等問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一
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客戶的需求。在此基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)有貨源結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同級別客戶的要求，實行差異化需求差別化供貨，科學(xué)合理地分配卷煙貨源，使卷煙周期投放更能反映經(jīng)營戶
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“藍(lán)海戰(zhàn)略”是“黃鶴樓”發(fā)展中的一個關(guān)鍵詞?！八{(lán)海戰(zhàn)略”的本意是指，將視線移向買方需求，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變
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;一）細(xì)分市場遴選優(yōu)勢品牌
終端市場中各卷煙銷售線路均有各自不同的情況，市場對不同卷煙品牌的認(rèn)同度不盡相同，特別是在新品入市和已有重點品牌打造上
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，根據(jù)市場供求信息，把握好宏觀調(diào)控的力度和節(jié)奏，適時適度進(jìn)行預(yù)調(diào)和微調(diào)；根據(jù)城鄉(xiāng)不同市場、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同水平和節(jié)假日銷售不同時期，
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，對于不同類型的客戶都要有不同的指導(dǎo)方案，最大程度提升每位零售客戶的經(jīng)營能力和贏利水平。
一只手都不能松
??? “培訓(xùn)是最好的福利”，這是近年來眾多企業(yè)
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上受到市場價格杠桿的調(diào)節(jié)作用，相同的產(chǎn)品在不同的年份甚至同一年份不同的季節(jié)其價格也會有一定的變化，這種變化還十分明顯。近幾年來，棉花銷售一直呈現(xiàn)出一年漲一年跌
