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推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，狠抓“1+1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動煙葉資源配置方式改革
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。充分利用安全信息化平臺，安全管理工作上實現(xiàn)精準、高效、快捷的安全管理模式，不斷提升安全管理新水平。
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;實現(xiàn)參數(shù)化打葉、數(shù)字化加工、信息化監(jiān)控的全息管理模式。
本次活動的開展，必將促進金葉復(fù)烤公司服務(wù)浙江中煙的原料保障水平再上新臺階，從而推動與浙江中煙全流程、多方位
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發(fā)展。不斷加大土地流轉(zhuǎn)力度，推進戶均適度規(guī)模種植。進一步推進和提升煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)。規(guī)范基層煙葉生產(chǎn)管理，探索新型煙葉生產(chǎn)組織管理模式。
六是嚴樹大局，
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。開展市場調(diào)研，結(jié)合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟特色，做好茬口地塊、育苗設(shè)施、烘烤設(shè)施和農(nóng)機具的統(tǒng)籌管理，以煙農(nóng)合作社為增收示范點，在品牌培育、模式創(chuàng)新、輻射帶動
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，推行單元組織、片區(qū)管理、網(wǎng)格實施模式，分片分區(qū)實行責(zé)任掛鉤，落實人員責(zé)任，形成各司其職的良好工作局面。
六是突出培訓(xùn)指導(dǎo)，提高煙農(nóng)
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加工專業(yè)化管理模式，廣泛開展創(chuàng)新活動。四是在抓生產(chǎn)、強質(zhì)量上下功夫。狠抓工廠建設(shè)，加強生產(chǎn)組織，嚴格質(zhì)量標準，狠抓過程品質(zhì)管控，加強
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;實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源服務(wù)、數(shù)據(jù)分析挖掘服務(wù)、知識情報服務(wù)、協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)、科研管理服務(wù)、科技決策支持服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)等7大服務(wù)功能，探索煙草科研大數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展模式，為行業(yè)
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健康發(fā)展。五是依靠創(chuàng)新，推動發(fā)展。要善于運用新理念、新模式、新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造性開展工作。六是圍繞目標，狠抓落實。要明確定位目標，搶抓機遇
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一貫化作業(yè)模式和管理系統(tǒng)，推進同城卷煙托盤聯(lián)運全面落地。要學(xué)習(xí)借鑒福建煙草工商企業(yè)卷煙紙滑托聯(lián)運經(jīng)驗，鼓勵有條件的工商企業(yè)先行先試，積極推進紙滑托應(yīng)用
