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，增強現(xiàn)代零售終端和消費者對品牌的認知和認同。
第一，可以利用行業(yè)內(nèi)網(wǎng)站宣傳
通過行業(yè)網(wǎng)站不定期的發(fā)布品牌信息，宣傳培育品牌文化及品牌亮點，
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，此階段也是養(yǎng)成零售掃碼銷售習慣的重要階段。因此，需要客戶經(jīng)理每日跟蹤零售客戶掃碼數(shù)據(jù)以及庫存數(shù)據(jù)，對客戶供貨情況提出意見。并定期會與客戶進行溝通，
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終端建設(shè)對象，卷煙營銷中心為其免費安裝了多媒體廣告機，并通過金葉通信息平臺、畢節(jié)煙草微信平臺定期向客戶發(fā)送、宣傳斷貨到貨提醒、貨源分配告知、訂貨提醒、品牌信息等。
“我
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;穩(wěn)步提升烘烤質(zhì)量。
3.認真定期開展煙葉采烤技術(shù)服務(wù)承包考核工作，督促合作社真實有效開展技術(shù)服務(wù)，指導煙農(nóng)按標準采收煙葉。
4.抓好示范工作考核，
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、內(nèi)管和營銷三部門職責；高度重視零售許可的合理布局特別是中小學周邊卷煙零售終端的問題，注重合理引導、市場調(diào)節(jié)、定期調(diào)整，不斷提高上海市場的規(guī)范管理水平
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的研究功能，定期邀請煙草方面的老專家召開研討會，努力向他們學習，深入發(fā)掘煙草歷史和文化。中國煙草的文化需要繼承與發(fā)揚，年輕工作者既要有老一輩專家
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截然不同的，貯葉柜需要你的定期清理柜面和時刻關(guān)注現(xiàn)場有無滴漏、皮帶有無跑偏等現(xiàn)象，以及鋪料、出料的過程中是否會堵料，這些都需要高度的責任心；而真空
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落實到位、問題解決到位。切實轉(zhuǎn)變工作作風，使基層管理更加科學化、規(guī)范化、透明化。
3、深化目標管理。將基層目標層層落實分解，定期進行基層工作目標自審自查，
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成本，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打下了牢固的基礎(chǔ)。
12、做好基層車間物耗管理工作，提升成本控制力。通過加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，對車間生產(chǎn)過程工藝消耗進行定期的測試并分析
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，減少經(jīng)營成本。要以零售終端經(jīng)營場所為根據(jù)地，通過充分利用終端空間資源、制作廣告、利用店面進行定期營銷宣傳等形式，著力構(gòu)建工商零三位一體面向消費者的營銷體系
