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，奮力拼搏，交出了一份難能可貴的答卷——
銷量位居行業(yè)前列，銷售收入穩(wěn)中有升，重點品牌穩(wěn)定增長，經(jīng)濟效益增速較快，經(jīng)濟運行
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煙草行業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益，真正讓煙草行業(yè)走在高質(zhì)量發(fā)展道路上。
第一、更加注重新發(fā)展理念
所謂新發(fā)展理念，是創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，是
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、經(jīng)濟效益下滑等各種困局帶來的尷尬與無奈。如何有效消除業(yè)戶思想層面的負面情緒，盡快走出當前的經(jīng)營困境，進一步提振業(yè)戶經(jīng)營信心，全面恢復(fù)卷煙經(jīng)營，應(yīng)當
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抓住品種純化、面積落實、最佳節(jié)令移栽等關(guān)鍵問題，突出發(fā)展質(zhì)量和效益，全面提升烤煙生產(chǎn)整體水平。
二是強化創(chuàng)新改進。創(chuàng)新工作要有新思路、新目標、新舉措、新標準
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，推進收購站點磅組考核走深走實，改善了收購秩序，加快了收購進度，社會效益和經(jīng)濟效益十分顯著。概括起來主要體現(xiàn)在以下四個方面：
節(jié)約
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，煙草行業(yè)實現(xiàn)歷史性飛躍。成立初期企業(yè)結(jié)構(gòu)散、市場秩序亂、管理水平低、經(jīng)營效益差的狀況一去不返，全新的現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系基本建立，規(guī)模由小到大、實力自弱到強、效益
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效益明顯好轉(zhuǎn)。
但是，從上世紀60年代末開始，各地逐漸出現(xiàn)大量未經(jīng)國家計劃部門批準的小型卷煙廠和雪茄煙廠（以下簡稱計劃外煙廠）。計劃外
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的關(guān)鍵瓶頸有效解決，實現(xiàn)管理水平高、經(jīng)濟效益優(yōu)、隊伍活力足、對外形象好，力爭走在行業(yè)發(fā)展前列。
強化對標意識，明確內(nèi)涵要求
深刻理解高質(zhì)量發(fā)展
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鋪的經(jīng)濟效益。讓零售店鋪整潔起來，零售戶要成為“勤快人”，經(jīng)常打掃零售店鋪的衛(wèi)生，經(jīng)常擦亮所賣貨物的包裝，讓顧客感到“時時新鮮”。零售店鋪要整潔
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。項目建設(shè)帶動山區(qū)農(nóng)民實現(xiàn)務(wù)工收入近千萬元。
向高質(zhì)量發(fā)展要效益，更大規(guī)模調(diào)整結(jié)構(gòu)，也是黔西南煙草充分發(fā)揮“五大優(yōu)勢”，助力山區(qū)農(nóng)民脫貧和鄉(xiāng)村振興的舉措
