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著力點。皖南煙葉公司按照“一挖、二引、三提升”的思路，與入園科研機構(gòu)共同組建項目組，有針對性地開展特色品種選育、功能食品研發(fā)、煙草新功能開發(fā)、農(nóng)業(yè)資源高效利用等項目研究
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布局，加強頂層設(shè)計，強化“大品牌”的主體地位，以存量維護——而不是存量重組——的思維來提高效率、降低消耗是一個關(guān)鍵；在銷量、結(jié)構(gòu)、價值這些量化指標(biāo)
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，實現(xiàn)了管理、流程、崗位之間的融合統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)。目前，許昌卷煙廠生產(chǎn)排產(chǎn)時間由3小時降縮短至40分鐘，有力保證了多個規(guī)格產(chǎn)品的準(zhǔn)時化生產(chǎn)；打通“從
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；“提高效率”和“嚴(yán)格自律”既是推進卷煙營銷持續(xù)健康發(fā)展的重中之重，也是貫穿各項工作的主題主線。
一是跟上時代與滿足需求。對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索與實踐，從
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，優(yōu)質(zhì)高效的物流，有利于為客戶提供便捷安全服務(wù)，提升運輸效率。因此行業(yè)要切實做好物流預(yù)算執(zhí)行與控制，全面掌握物流各環(huán)節(jié)費用明細(xì)和變化情況，
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尋找客戶，挖掘市場潛力、增加客戶盈利是必然結(jié)果。
“這個工具真是省時又高效！換做以前，資金、空間占用不說，我還得幾個規(guī)格輪著試，
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制定科學(xué)合理的工作方案，確保農(nóng)機春耕備耕生產(chǎn)順利、安全、高效進行。為激發(fā)基層組織在春耕生產(chǎn)中的助推力量，煙草部門與各鎮(zhèn)村廣泛開展涉煙宣傳培訓(xùn)活動。此外，熱水鎮(zhèn)
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重點工作。無論什么新工作、新挑戰(zhàn)，他總是沖在前面，主動承擔(dān)，高效率、高質(zhì)量的完成每一項工作。
除了工作盡職，工作之外，他還
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，提高工作質(zhì)量，形成高密價值鏈條，進而打造密切合作、流通順暢、運行高效、關(guān)系和諧的高質(zhì)量營銷網(wǎng)絡(luò)。
一、控制手段，合理規(guī)劃渠道
將渠道控制
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和措施，對有違法記錄或違法嫌疑的卷煙經(jīng)營戶，實施針對化監(jiān)管，保障零售客戶利益，有效提升客戶滿意度。三在物流配送方面，提高效率效能
