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城市更新速度，以吉華路（坂田段）為例，2009年完成立項(xiàng)，直到2011年底才開工，目前施工仍在進(jìn)行，加快舊改
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這樣做，管老板夜晚打掃衛(wèi)生的做法也不錯(cuò)，不過，不適合我們這些關(guān)門太晚的零售戶，我的店鋪在鬧市區(qū)，晚上很晚才關(guān)門，累得
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，絕大多數(shù)外出打工了，村子平常人很少，留下的都是老弱病殘、婦女兒童。只有到了逢年過節(jié)、三夏大忙季節(jié)，村子里才熱鬧一點(diǎn)，能多賣一點(diǎn)
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;列當(dāng)在山東煙區(qū)是沒有分布的，但在2015年的調(diào)查中我們在淄博沂源地區(qū)發(fā)現(xiàn)了這一物種。”
正是由于項(xiàng)目組及時(shí)發(fā)現(xiàn)列當(dāng)并迅速采取一系列措施，山東和甘肅煙區(qū)的列當(dāng)才得以有效
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;盡量做到人無我有，人有我精，這樣才更具有長久的吸引力。
零售戶柳闖文說：我從事零售經(jīng)營已經(jīng)18年。18年終我始終重視抓好靚麗終端建設(shè)。我覺得我們零售戶
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每個(gè)營銷層級(jí)都能去積極思考崗位分內(nèi)應(yīng)該做，但沒做好的事情，我們自身才至于跟得上行業(yè)這條大船。
營銷團(tuán)伙
“老客戶經(jīng)理”們經(jīng)常會(huì)跟筆者傾訴，為什么我天天
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一個(gè)月才訂一回，繞了一大圈送過去，沒準(zhǔn)還無人在店，還得把訂好的卷煙拉回作退庫處理。
而和城鎮(zhèn)相比銷售特點(diǎn)重大的還是農(nóng)村零售群體一高一低表現(xiàn)得非常明顯。也就
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鋒興奮地補(bǔ)充道。
“這么厲害！我們這么小的產(chǎn)區(qū)年產(chǎn)煙葉才30萬擔(dān)左右，專利一來，看來我們百色煙葉有搞頭了，煙區(qū)煙農(nóng)有福氣了！
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。因?yàn)闆]有事先做好充分的調(diào)查研究，盲目跟從，才造成了今天慘敗的結(jié)局。
有了這次的教訓(xùn)，我再不敢貿(mào)然行事。后來，通過對(duì)周圍居民消費(fèi)能力、消費(fèi)
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;要改革原有的監(jiān)管機(jī)制，健全、完善專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制，充分利用現(xiàn)有的人力資源、市場資源，切實(shí)做到人盡其才，物盡其用。完善專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制
