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、增效，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升、管理水平的提升、環(huán)保效益的增加、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)。
相對(duì)于“清潔生產(chǎn)是為了人類明天更美好”，馮茜心中還有一個(gè)“明天”，那就是對(duì)
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方便呢？多元的收款方式既可以節(jié)省收取現(xiàn)金找零的時(shí)間，給雙方帶來很大的便利，還在一定程度上給零售店增效益。
比如，在我們現(xiàn)金收款的時(shí)代
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;還促進(jìn)宣威的煙葉質(zhì)量逐年都有新提高，煙農(nóng)種煙效益連年增長(zhǎng)，提高了全市的烤煙種植水平，促使煙農(nóng)種煙熱情高漲。點(diǎn)滴的反映在：統(tǒng)籌地抓好種煙布局規(guī)劃
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，一旦落實(shí)不好，會(huì)影響到優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，影響到煙草行業(yè)健康發(fā)展。
第五、聚焦職業(yè)化煙農(nóng)，提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)效益。
職業(yè)化煙農(nóng)，能夠
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完成自身營(yíng)銷任務(wù)或者獲取更多效益的目的，這種做法對(duì)于維護(hù)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序來說有百害而無一利?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施和手段加以清理，既是為整個(gè)卷煙零售網(wǎng)
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;但增速放緩；英美煙草業(yè)績(jī)大漲，銷量增長(zhǎng)，利潤(rùn)率提高；日煙國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，國(guó)際市場(chǎng)效益增長(zhǎng)；帝國(guó)品牌公司緊跟
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“高質(zhì)量、高品位、高素質(zhì)、高效益”為內(nèi)在追求的品牌升級(jí)戰(zhàn)略行為，也是以行業(yè)規(guī)模效益品牌集群戰(zhàn)略引領(lǐng)下，安徽中煙謀求“雙占位、雙升級(jí)”戰(zhàn)略目標(biāo)的核心內(nèi)容。在實(shí)施過程中，
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，自然產(chǎn)生跨越式發(fā)展。
轉(zhuǎn)變觀念，需要在優(yōu)化存量上下工夫，適當(dāng)減少存量，提升生產(chǎn)效率，提高煙草企業(yè)效益；需要在優(yōu)化資源配置
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補(bǔ)貼面積，在充分發(fā)揮補(bǔ)貼資金使用效益的同時(shí)滿足了綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)技術(shù)的全面推廣。
推動(dòng)綠色生態(tài)煙葉發(fā)展過程中，云南省局（公司）突出科技支撐
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（1個(gè)新格局：堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧
