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[J]，中國(guó)煙草，2007（17）：22-24.
[7]黃勝忠，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社治理機(jī)制及績(jī)效實(shí)證分析[J
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說(shuō)。在物流公司本部，泉州還將倉(cāng)儲(chǔ)部和配貨部整合為儲(chǔ)配部，這樣，整個(gè)物流體系呈現(xiàn)出“一心五站七部”的組織架構(gòu)。
泉州煙草物流公司實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)
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之初，必然有與之相對(duì)應(yīng)的對(duì)立面，這是事物發(fā)展的必然。以市場(chǎng)為天枰作比喻，不論是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是規(guī)范治理，其本身無(wú)論誰(shuí)占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，都不會(huì)
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得到加強(qiáng)和完善，通過(guò)實(shí)施母子墾水庫(kù)擴(kuò)建、發(fā)達(dá)水庫(kù)除險(xiǎn)加固和南澗河縣城段治理工程，建成508件農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目，有中型水庫(kù)1座、小（一）
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漸漸清晰：安全管理必須注重系統(tǒng)化、過(guò)程化和規(guī)范化，要建立標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任。他們緊緊圍繞安全責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、工作績(jī)效考評(píng)五個(gè)系統(tǒng)
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轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福廣東維護(hù)好市場(chǎng)環(huán)境，整肅好卷煙市場(chǎng)秩序。
2012年，廣州市政府把卷煙打假列入了社會(huì)綜合治理工程，召集市打假辦、公安、檢察院、法院、工商
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和積極主動(dòng)性，保障打假工作深入推進(jìn)。
四是要進(jìn)一步加強(qiáng)大要案件、網(wǎng)絡(luò)案件查處力度，從源頭上治理制假售假行為。
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、審計(jì)部門(mén)在合同洽談、比價(jià)采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)等經(jīng)濟(jì)中的監(jiān)督作用。堅(jiān)持在簽訂所有經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)簽訂廉政合同。構(gòu)建起了全程、實(shí)時(shí)、有效監(jiān)管的工作格局。二是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。工廠積極開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理
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、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。主要包括法人治理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化等制度。加強(qiáng)綱領(lǐng)層制度建設(shè)要嚴(yán)格按照企業(yè)章程，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作在新時(shí)期的指導(dǎo)方針、管理宗旨、企業(yè)愿景、組織原則、戰(zhàn)略方向和服務(wù)方向
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;甚至?xí)适нM(jìn)一步的發(fā)展良機(jī)和社會(huì)信任。為此，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位責(zé)任制為要領(lǐng)，以防火、防盜、防人身傷害、防
