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大拇指道：“沒想到現(xiàn)在煙草專賣局辦證這么方便，這么快就辦好了！”
上述場景是常州市局深入貫徹江蘇省政府“不見面審批”行政改革的一個縮影。根據(jù)便民高效原則
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自行車、摩托車到面包車、廂式小貨車、新能源汽車，配送車輛升級的背后，是對準時高效、安全節(jié)能的不懈追求。
這記憶，是“路”的延伸——從最初的“送大不送小
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完備、科學(xué)高效的“灌溉網(wǎng)絡(luò)”，灌溉面積4.46萬畝，惠及沿線群眾近兩萬人，年均增加經(jīng)濟效益可達2000余萬元。
推廣打窩機、建灌溉溝渠、煙區(qū)道路硬化
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近年來，初烤煙工商交接在“保量”的基礎(chǔ)上提出了“提質(zhì)、高效”的新要求。顯然，傳統(tǒng)的、以人力作業(yè)為基礎(chǔ)的裝卸、承運方法已經(jīng)無法滿足行業(yè)原料管理工作需求。
以
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，抓好產(chǎn)值提高效益是基礎(chǔ)和根本，但“國家利益至上，消費者利益至上”是我們煙草行業(yè)的共同價值觀。脫貧攻堅工作關(guān)系國計民生，作為國有企業(yè)煙草企業(yè)開展脫貧幫扶
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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主動性積極性，不斷為市場提供優(yōu)質(zhì)高效的煙草商品和服務(wù)，做一個良好的服務(wù)和品牌提供商，這就是煙草瞪羚企業(yè)的優(yōu)勢所在。
二是商業(yè)推廣模式
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每一件事務(wù)，嚴格執(zhí)行實施好每一項制度規(guī)定和工作安排，認真高效地落實好生產(chǎn)管理工作，不打折扣、不搞變通、沒有例外地執(zhí)行到位，才能讓員工信服
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引發(fā)不廉潔、不作為的廉政風(fēng)險點，有針對性地制定措施，優(yōu)化工作流程，進一步形成廉潔干事、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，不斷加強員工隊伍建設(shè)。
四、要以六項舉措加強
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成分，既有真煙口感，滿足煙民需求，又是采用高效清煙毒成分制成，沒有煙毒，而且堅持使用可解除煙癮，輕松戒煙
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，是推動品牌成長與發(fā)展的有效保證。脫離了高效科學(xué)的機制與制度保證，細支卷煙品牌的培育與成長也必然會出現(xiàn)無計劃發(fā)展、無依據(jù)可循或者運行不規(guī)范等突出問題，會對細支卷煙品牌
