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了實(shí)施精益管理的核心路徑：以四大中心為核心，樹立樣板、做透樣板、復(fù)制樣板，將精益管理由制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步拓展到技術(shù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、成本管理、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)
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組織預(yù)檢、驗(yàn)級(jí)、倉(cāng)管、抬煙小工等崗位勞動(dòng)力，優(yōu)化收購(gòu)流程，注重成本管理，加強(qiáng)收購(gòu)進(jìn)度考核，提高日均收購(gòu)量，確保55日內(nèi)完成煙葉收購(gòu)
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制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套符合標(biāo)準(zhǔn)化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、隊(duì)伍管理和安全管理水平得到不斷提升。
二是降本增效，注重
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近年來，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。貴州省三穗縣局（分公司）通過開展成本管理活動(dòng)，深挖企業(yè)管理潛力，從細(xì)微處
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立足當(dāng)前、著眼未來。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)管理、信息化建設(shè)、成本管理、物流文化等各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，積極推進(jìn)兩煙物流、工商物流、非煙物流等各項(xiàng)創(chuàng)新性工作；二是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)、有效對(duì)接
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成本核算標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)成本核算管理體系建設(shè)的流程再造，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、定額成本法，使與物流成本管理相關(guān)的組織體系、指標(biāo)體系、核算體系
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反映了宜賓復(fù)烤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，就TnPM推進(jìn)情況、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、班組創(chuàng)建、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、設(shè)備管理等方面存在的問題進(jìn)行了深入討論和分析，為宜賓復(fù)烤廠各項(xiàng)
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的6項(xiàng)管理創(chuàng)新成果均獲獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，《卷包材料消耗成本管理“一鍵式”運(yùn)作》榮獲管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，《提高執(zhí)行有效性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理優(yōu)化》等五項(xiàng)榮獲管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)
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問題，并提出了相應(yīng)工作建議。
會(huì)上，程曉蘇對(duì)下一階段財(cái)務(wù)工作提出了四點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)成本管理，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)成本和定額費(fèi)用的科學(xué)性，逐步
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，以覆蓋全縣的兩個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社為單位，舉行規(guī)模種植戶管理知識(shí)培訓(xùn)，詳細(xì)講解組織管理、服務(wù)管理、成本控制等各項(xiàng)具體工作；請(qǐng)擅長(zhǎng)成本管理的煙站
