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存在的可能涉及廣告風(fēng)險(xiǎn)的營銷措施及煙草互聯(lián)網(wǎng)營銷行為與互聯(lián)網(wǎng)廣告行為的界限何在等問題進(jìn)行了探討。對涉及煙草廣告的法律法規(guī)及典型案例進(jìn)行了專題介紹，就目前在品牌網(wǎng)絡(luò)宣傳、公司外宣方面可能
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競賽和叉車技能競賽。在競賽創(chuàng)新上，實(shí)物混合盤點(diǎn)競賽打破交流學(xué)習(xí)界限，首次采用3人一組交叉組隊(duì)，由原料、成品、物資混合組隊(duì)，促進(jìn)各科室員工相互
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，避免使用者受到各種插件、操作系統(tǒng)和瀏覽器版本等問題的困擾。同時(shí)，運(yùn)用當(dāng)前主流的“扁平化”設(shè)計(jì)風(fēng)格，打破了舊平臺各子系統(tǒng)條塊割裂的界限，建立以
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;在生活中，更是要厘清公私界限，加強(qiáng)對家人、親屬以及身邊工作人員的教育和約束，劃清“人情線”，筑牢身邊人的思想道德防線。
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伍對各收購等級觀念，準(zhǔn)確把握相鄰易混部位、中上等煙葉的等級界限、質(zhì)量差異；細(xì)分進(jìn)度有所突破，分公司優(yōu)化煙葉收購流程，煙草站、煙技員明確售煙細(xì)則和各
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，嚴(yán)控資產(chǎn)“增量”。
三是把控“流量”。建立有序的資產(chǎn)流動(dòng)體制，打破部門界限，合理調(diào)配使用存量資產(chǎn)，做到物盡其用。加強(qiáng)資產(chǎn)變動(dòng)信息化管理
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的實(shí)施意見，科學(xué)劃分黨組、黨組書記、班子成員、機(jī)關(guān)黨委書記和支部書記的責(zé)任界限，明確各級黨組織主體責(zé)任及履責(zé)的相關(guān)要求，確保工作有人抓、問題有人管、責(zé)任有人擔(dān)
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;參觀了龍江書院；前往永新三灣追尋三灣改編重大歷史事件的遺跡。
學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們通過打破年齡、身份和地域界限的紅色培訓(xùn)，接受了紅色洗禮，感受
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思維慣性，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，主動(dòng)開展多層次的交叉互打聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。牡丹江、雞西、綏芬河市煙草專賣局突破區(qū)域界限，積極相互溝通協(xié)調(diào)，成立聯(lián)合打假協(xié)作
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;扎緊制度籠子。針對工作中發(fā)現(xiàn)的制度方面的問題和漏洞，強(qiáng)化制度建設(shè)，明確政策界限，扎緊制度籠子，切實(shí)做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人
