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;實(shí)行崗位績(jī)效工資制，以崗定薪，崗變薪變；在人事管理上，大力推行崗位管理制度，加強(qiáng)崗位管理，完善崗位工資。要充分發(fā)揮
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監(jiān)督制度》，在保證安全、優(yōu)化服務(wù)的同時(shí)，有效防止了不規(guī)范送貨行為的發(fā)生。
3、著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域教育。針對(duì)基建、財(cái)務(wù)資金、物資采購(gòu)、干部人事管理等關(guān)鍵領(lǐng)域和重要崗位的相關(guān)
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，企業(yè)培訓(xùn)工作仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的人事管理，忙于具體事務(wù)性工作，缺乏戰(zhàn)略觀念，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、著眼企業(yè)未來(lái)，對(duì)企業(yè)在不同
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人力資源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，很多基層煙草企業(yè)仍然沒(méi)有足夠重視基層員工，管理時(shí)采取簡(jiǎn)單、行政式的手段，缺乏激勵(lì)的意識(shí)
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、卷煙促銷崗位、物資采購(gòu)崗位、固定資產(chǎn)管理崗位、干部人事管理崗位、財(cái)務(wù)管理崗位等，不管哪個(gè)崗位都有公權(quán)，有公權(quán)就埋下錢權(quán)交易、以權(quán)謀私等禍患。
因?yàn)榫哂泄珯?quán)力，
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隊(duì)伍建設(shè)中，市局（公司）積極探索由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，在員工進(jìn)出管理、勞動(dòng)合同管理、員工崗位管理、人才選拔機(jī)制、搭建發(fā)展平臺(tái)
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在行政審批、專賣執(zhí)法、財(cái)務(wù)管理、人事管理和物資采購(gòu)等重點(diǎn)部位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)定期召開(kāi)廉政風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估會(huì)，分析研究各類廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生、演變的內(nèi)在規(guī)律，評(píng)估預(yù)測(cè)其造成
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的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在人事管理方面要做到以人為本，人盡其才，用制度約束人員的隨意調(diào)整，用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)人員的合理流動(dòng)，從而達(dá)到人事相宜，
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的制勝之道。去年，煙草行業(yè)取得的成績(jī)是令人矚目的，但是，一些企業(yè)包括大型重點(diǎn)龍頭企業(yè)，從制度建設(shè)、產(chǎn)加銷各環(huán)節(jié)管理、廠區(qū)面貌、人事管理直到后勤
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，企業(yè)將成為一潭死水。
二、破除“三論”的對(duì)策和建議
現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更為深入、細(xì)致、全面、系統(tǒng)、豐富。工作重心偏向員工積極性、創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)及員工培訓(xùn)儲(chǔ)備等具有
