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解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，做好年度卷煙銷售工作；二是提升專賣管理水平，提高市場控制力；三是推行人本思想管理，增強企業(yè)凝聚力
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短板、找組合聚力，進一步提升工作質(zhì)量和效率，繼續(xù)保持7S現(xiàn)場管理領(lǐng)先地位。
三是聚焦兩項建設(shè)。聚焦人本物流建設(shè)。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，不斷提高員工
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”和“鞏固人本珠纖”三個著力點，咬緊“安全環(huán)?！薄ⅰ笆袌鲣N售”和“搬遷擴建”三項硬指標(biāo)，緊緊圍繞“用戶至上、品質(zhì)為先、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越，為建成國際一流醋纖企業(yè)
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實行人本化管理，開展暖心活動。為在大廳值班門衛(wèi)購買熱水袋，叮囑寒冷天氣注意事項。檢查食堂熱水加裝器，為廚師工作提供方便。用棉布將水表及水表前后管道進行
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管理建設(shè)的建議》等20條計策被評為優(yōu)秀計策，并報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
在上報的83條計策中，落實人本理念，激發(fā)隊伍活力11條；堅持市場導(dǎo)向
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下，全省行業(yè)各單位狠抓工商物流、兩煙物流、精益物流、科技物流、人本物流，在先進信息系統(tǒng)的引領(lǐng)下，工商共贏協(xié)同發(fā)展，兩煙資源優(yōu)化整合，管理
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中煙思想政治工作要圍繞“建設(shè)時代企業(yè)”這一中心，緊扣市場驅(qū)動和人本活力兩條主線，加強思想政治、共青團、政研會三項建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供強大精神動力和堅強思想
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整體工作水平。繼續(xù)抓好物流技改、科技物流、人本物流等工作，穩(wěn)妥推進異型煙分揀線項目，完善物流激勵機制建設(shè)，拓寬物流人員職業(yè)成長通道；積極探索
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規(guī)范化，注重隊伍建設(shè)實現(xiàn)人本化；三是立足2016年工作重點，加快推進物流項目和信息化建設(shè)，深入實施非法人實體化運作，系統(tǒng)開展物流精益
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研發(fā)小組，對異型煙分揀線項目進行自主科技研發(fā)，最終形成機械設(shè)計部分、電控部分和信息部分的設(shè)計方案和功能需求，并做好物流倉儲技改工作。五是推進科技物流和人本
