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;努力做到實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)控制成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)低耗用、低成本目標(biāo)。
四是不斷加強(qiáng)生產(chǎn)控制智能化能力提升，確保過程控制更精準(zhǔn)。建立健全內(nèi)控指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，
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，節(jié)約的弦繃得就緊；管理上松一尺，消耗的結(jié)果就落一丈。光有苦練內(nèi)功、節(jié)約成本、高產(chǎn)低耗、修舊利廢的目標(biāo)和計(jì)劃是不夠的，必須像四平卷煙廠那樣
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好現(xiàn)階段工作，和副總裁提出三點(diǎn)要求。一是做精、做細(xì)、做實(shí)質(zhì)量管理。二是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。三是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保安全萬無一生。
講話結(jié)束后，和國(guó)剛
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為管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)有效能，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全的目的。7月17日，重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠制絲車間召開
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，使她對(duì)自己的能力更加充滿信心。在接下來幾年工作中，她均帶領(lǐng)臺(tái)班職工以高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的優(yōu)異生產(chǎn)成績(jī)證明了自己的實(shí)力，用事實(shí)改變了不少人對(duì)女工不信任的念頭
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;是技術(shù)管理的核心，是體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)方針---實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的保證。打葉復(fù)烤工藝管理為規(guī)范和提高打葉復(fù)烤加工過程的操作方法和操作技能，對(duì)打葉復(fù)烤加工過程進(jìn)行有效
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深入推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建工作確定的九個(gè)專題之一，目標(biāo)在于推進(jìn)創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)控制成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的低耗用、低成本。在這次國(guó)家局設(shè)立的9個(gè)
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車輛百公里耗油審批登記和監(jiān)控，車輛費(fèi)用實(shí)行單車核算，建立車輛單車耗油臺(tái)賬，對(duì)故障車輛及時(shí)檢修，降低耗油量?！? 四、加強(qiáng)辦公耗材管理，
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保障服務(wù)為己任，努力做到“安全無事故、供應(yīng)求優(yōu)質(zhì)、運(yùn)轉(zhuǎn)講高效、指標(biāo)創(chuàng)低耗”。
“始終保持工作熱情、不斷提升服務(wù)水平”是曲煙后勤管理部年終總結(jié)會(huì)的主題，無論是部門年度先進(jìn)個(gè)人
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?！八木睂?dǎo)航 追求“五項(xiàng)”制造突破確立操作精良、維修精準(zhǔn)、質(zhì)量精控、工藝精湛“四精”目標(biāo)，致力提升柔性、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全“五項(xiàng)”制造水平，挖掘軟硬件潛力，
