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制度管理落實(shí)，確保監(jiān)管得力。建立健全專賣執(zhí)法各個(gè)方面的制度規(guī)范，密切關(guān)注法律法規(guī)修訂動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)照檢查，不斷更新執(zhí)法依據(jù)清單，并將
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，從制度和管理兩個(gè)層面突破網(wǎng)上采購(gòu)困境，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本、減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率，推動(dòng)采購(gòu)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。
四是抓辦事公開，
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一是強(qiáng)化制度管理。完善舉報(bào)投訴電話管理制度，規(guī)范接聽、處理、反饋、歸檔等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保相關(guān)人員權(quán)責(zé)清晰，接聽服務(wù)用語(yǔ)文明，問(wèn)題答復(fù)
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;完善了后續(xù)審計(jì)的監(jiān)督保障措施。通過(guò)加強(qiáng)制度管理，逐步增強(qiáng)企業(yè)自我約束機(jī)制，改善企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，更好地促進(jìn)審計(jì)結(jié)論的落實(shí)，確保內(nèi)部審計(jì)
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;職能部門對(duì)本領(lǐng)域規(guī)章制度進(jìn)行垂直監(jiān)督與管理；第三級(jí)為基層單位本級(jí)制度的管理。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)“立改廢”管理。各單位、部門結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，立足工作職責(zé)，
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制度，修訂工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)制度，進(jìn)一步夯實(shí)制度管理基礎(chǔ)，保障業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)行。
二是著力審計(jì)創(chuàng)新方式。要加大對(duì)基于審計(jì)服務(wù)職能的工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向全過(guò)程
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營(yíng)銷、全員專賣”。
嚴(yán)管理。按照管理是支撐的新要求，積極推進(jìn)“三效”精益管理，推動(dòng)基層創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化制度管理監(jiān)督，執(zhí)行局（分公司
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確保每份合同條款用詞更加精煉、邏輯結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)密、合同形式更加規(guī)范。
四是堅(jiān)持“責(zé)為要”，確保合同擬定有章。發(fā)揮制度管理和法律顧問(wèn)的指導(dǎo)作用，堅(jiān)持固定指導(dǎo)與不固定指導(dǎo)相結(jié)合
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情況，按照實(shí)際操作，查找制度管理過(guò)程中存在的漏洞，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議和意見，增強(qiáng)制度的完整性和執(zhí)行力。
二是以采購(gòu)流程為主
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;以“四個(gè)加強(qiáng)”為抓手，促進(jìn)當(dāng)前安全工作順利開展。一是加強(qiáng)制度管理。嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)、值班、登記及安全檢查制度，把安全保衛(wèi)工作抓在平時(shí)，防患于未然；
